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소개글

대한방직 사업 다각화전략에 대한 자료입니다.

목차

Executive Summary
SWOT Analysis
Vision
일보 제조기업 사례의 교훈
전략 도출I
전략 도출II

본문내용

Executive Summary



컨설팅을 위해서 산업 및 기업, 그리고 조직의 외부자 입장에서는 잡아 낼 수 없는 내부적인 상황을
꿰뚫고 있어야 하지만, 제약적인 상황으로 인하여 그러한 정보를 파악할 수 없으므로, 그러한
외부자의 입장에서 제안할 수 있는 개략적인 전략 도출에 큰 의의를 두고 프로젝트를 진행하였음.
프로젝트의 프로세스는 다음과 같음.
“ SWOT 분석 – 분석결과 종합 - 해결방안 (전략) 도출 “

ㆍ 섬유 산업 환경에 대한 분석은 앞으로 제안하고자 하는 전략과 관련된 요소들과 연결 부분이기에
언급을 하였으며, 내수시장과 경쟁자, 그리고 가치사슬상의 여러 교섭대상들에 대한 분석은 임원진
여러분께서 더욱 더 잘 알고 계시기 때문에 생략하였음.

ㆍ 세계 섬유시장이 00년 이후로 연 평균 6.2%로 꾸준히 성장하고 있는 점과, 한미 FTA 체결을 통한
수출 상황 개선에 대한 긍정적인 분석들, 그리고 중국이 고급 및 특수 섬유분야에 대해서는 아직도
수입에 많이 의존하고 있으며, 수입증가율 또한 크게 증가하고 있는 점 등을 고려 할 때, 충분히 성장
가능성이 있다는 결론을 내림.

ㆍ 이에 반하여, 대한방직이 기회를 살릴 수 있는 역량을 갖추기엔 아직 해결해야 할 문제점이 많은데,
그 문제점들은 도출한 후, 국가적 차원, 산업 차원, 기업 차원별로 구분할 것임.

ㆍ 우리는 이와 같은 문제점의 해결방안과, 산업적인 가능성을 살릴 수 있는 방안을 중심으로 전략을
도출할 것이다. 전략도출 과정에 있어서는 과거 10년간의 경제불황을 견디어 낸 일본의 제조 기업
사례를 벤치마크 하고자 노력하였음. <끝>



대한방직 고유의 강점과 약점을 분석하였을 때,
먼저 강점으로는,
① 오랜 전통을 통하여 축적된 무형의 노하우 또는 경험효과.
※ 무엇인지 잘 파악되지는 않지만, 하다 못해 공장에서 기계를 언제 켜고 언제 끄는지
조차도 효율성을 좌우하는 하나의 노하우가 될 수 있다고 생각함.
② 군복지 관련 특수섬유 기술
※ 사실 대한방직의 브랜드 가치 또한 강점으로 볼 수 있겠으나, 저희 팀의 토론 결과,
대한방직이라는 이름은 향후 추구하고자 하는 “수출 위주의 글로벌 기업, 고부가 가치
섬유 제조기업으로서의 이미지” 와 일치되지 않는다는 결론을 내려 강점 부분에서 제거.

그리고 약점으로는,
① 국제 경쟁력을 갖추기에는 기업의 규모가 매우 작으며, R&D 투자 금액의 비율은 동종
산업군내의 플레이어들의 평균 수준보다도 낮은 수준이며, 선진국과의 기술 격차도 크다.
[ 대한방직의 R&D투자비율 (= R&D비/매출액) : 2006년 0.05% / 2007년 1사분기 0.06% ]
② 혁신이 필요한 시기임에도 불구하고, 혁신의 준비가 되어 있지 않은 조직 내부 분위기
③ 오랜 전통으로 인지도는 높겠지만, 그 이미지가 글로벌 하지는 않다.
라는 점을 파악할 수 있음.


태그 섬유 대한방직, 전략 기업, 산업용 산업, 대한 이미지, 차별화 ㆍ

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