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fileicon[생산관리] 볼보건설기계코리아 사례

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소개글

[생산관리] 볼보건설기계코리아 사례에 대한 자료입니다.

목차

서론
기업선정
본론
볼보건설기계-코리아의 소개
성공적인 아웃소싱
ERP 위에 세워진 VCEK의 혁신
자체 eSCM 구축
7억불 수출의 탑 수상
볼보건설기계코리아의 고객중심경영
결론

본문내용

서 론 1. 기업선정 – 가. 건설기계시장의 변화

건설기계시장 추세


1. 공급과다로 인한 경쟁강도 상승
2. 내수시장의 침체
3. 건설기계의 질적 고도화
4. 고유가 및 원자재의 폭등
5. 각종 환경규제의 강화

대응책


1. 판매의 다각화 및 경쟁우위 확보
2. 수출위주의 전략 수립
3. 지속적인 R&D로 시장변화에 대응
4. 원가절감을 통한 경쟁력 확보
5. 환경친화적 기술의 확보 시급

1. 기업선정 – 나. 왜 볼보건설기계인가?
Volvo의 넓은 네트워크(판매망)
환경친화적 기업 이미지
지속적인 사회 공헌활동 실시
대규모 R&D센터 건립으로 기술 경쟁력 확보
수출중심의 판매전략
통합시스템을 이용한 경영프로세스로 경쟁력 강화


VCEK의 경영전략

국내 건설기계업계의 나아갈 방향 제시

참고문헌

KOCHAMBIZ
삼성경제연구소(SERI)
한국건설기계공업협회
볼보건설기계코리아
대한건설기계협회
외국기업 국내진출 본격화의 파장


http://www.korchambiz.net/
http://www.seri.org/
http://www.kocema.org/
http://www.volvoce.co.kr/
http://www.kcea.or.kr/
최봉(저)-CEO Information(175호)1999.1.6.

윤재봉, 김명식, 권태경(저) 대청미디어1999.1.5
정태석, 이재범, 남기찬
(서강대학교 경영학과 박사과정)

태그 Volvo Korea, Equipment 시스템, Construction 볼보, 제품 고객 기업

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