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소개글

[경영정보학개론] bsc(Balanced ScoreCard)에 대한 자료입니다.

목차

1. 왜 BSC를 도입하는가?
2. BSC란?
3. BSC와 기존 성과관리와의 차이점
4. BSC의 문제점
5. 우리나라의 활용사례
6. CONCLUSION

본문내용

기업의 전전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립
중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다

제일먼저 BSC를 왜 도입하는가에 대해 알아보겠습니다.
1982년도에는 기업전략의 90%가 실행에 실패하고 단 10%만이 성공하는 것에 대하여 기업의 전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있기 때문에 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도만이 전략을 이해하고 있고, 대부분의 경영자들이 너무 단기적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립하기 때문에 있다고 하였습니다.
이에 대한 해결방안으로 제시된것이 바로 BSC입니다.

다음으로 Strategy 즉 전략에 대해 설명 드리겠습니다.

BSC는 보시는바와 같이 재무관점 고객관점 프로세스관점 학습과 성장관점 이렇게 총 네가지 관점에서 평가가 이루어지는데요 여기서 재무관점이란 –
이 네가지 관점을 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출하게 되는 것입니다.

원론적의미만을 나타내었지만, 개념을 재정립함으로써 연계


태그 BSC 전략, 성과 활용사례, 차이점 관리, 문제점 기존성과관리, 조직 관점

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