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소개글

[경영학 ] 개인·기업의 경영에 있어 의사결정을 늦추는 고정관념jo에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

개인·기업의 경영에 있어 의사결정을 늦추는 고정관념에대해 비교적 상세하게잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어 좋은 결과 있기를 바랍니다. 방문자 여러분의 학업에 무궁한발전이 있기를 진심으로 기원합니다

목차


1. 서 론

2. 신속한 결단을 가로막는 고정관념
1) 의사결정은 심사숙고해야 한다
2) 조직간 견제를 통해 리스크를 철저하게 통제해야 한다
3) 현장의 업무권한을 확대해 주면 된다
4) 의사결정에는 인간 관계가 개입되어서는 안된다
5) 일사분란한 조직 체계가 필요하다

3. 기존의 고정관념을 뒤집는 새로운 접근
1) 개인편
(1) 직장인은 이종격투기형 인재가 되라.
(2) 직장인- 신입사원 卉?10계명
(3) 신모계제사회- 처가와 화장실은 가까울수록 좋다.
(4) 자녀교육- 교육투자는 R&D 투자, 효율성을 생각하라
(5) 인맥- 인맥에 대한 4가지 오해
(6) 금융 재테크- 중위험 중수익 상품이 뜬다
(7) 부동산 재테크- 중소형 평형 아파트가 뜬다
(8) 대출 재테크- 부채 활용의 7가지 노하우
(9) 노후대비- 노후대비 4억원이면 충분하다.
(10) 데스 플랜- 죽음도 계획한다.
2) 기업편
(1) 차별화-작은 신호를 잡아라.
(2) 차별화- 역발상의 시대가 온다.
(3) 유망비즈니스 기회- 전통산업은 희망산업이다.
(4) 유망 비즈니스 기회- 아날로그의 역습.
(5) 유망 비즈니스 기회- 비즈니스 기회는 마음 속에 있다.
(6) 글로벌화- 몸이 아닌 머리를 글로벌화하라.
(7) 핵심역량- 착한 기업이 성공한다.

4.ceo의 무의식적 고정관념 의사결정탈피하라
1) 내 힘들다’를 바꾸면 ‘다들 힘내’가 된다
2) 사장(CEO)이 다가가야 한다
3) 역발상 경영의 적용
4) 마음을 잡아라
5) 쉬고 할 것인가, 하고 쉴 것인가
6) 직원 한 사람의 실천이 기업을 변화시킨다
7) 기업경영에서도 나비효과는 중요하게 작용한다.
8) 고정관념을 무시한다

5. 의사결정의 속도를 높이기 위한 조직 개선 포인트
1) 빠른 의사결정을 주도할 수 있도록 리더십이 변화되어야 한다.
2) 빠른 의사결정을 위한 팀워크 활성화가 요구된다.
3) 현장의 조직 구성원에게 의사결정 권한을 이양하는 것이다.4) 의사결정 정보를 공유하는 시스템 등을 구축해야 한다.
5) 핵심은 균형된 시각

6. 나의 견해

7. 결 론



참고자료



본문내용

1. 서 론
새로운 기회의 발견은 항상 다르게 생각하는 사람들에게서 나왔다. 기업이 오랜 기간 동안 번영하고 생존하기 위해서는 기존의 닫힌 생각, 편협한 고정관념에서 벗어나는 것이 무엇보다 중요하다. 다양한 기업의 사례를 통해 경영의 상식으로 통하는 5가지 고정관념을 뒤집어 생각해 본다. 생존자라는 책을 펴낸 미국의 한 심리학자는 마지막까지 살아남은 사람들의 특징을 연구해 학계의 큰 관심을 끌었다. 아이아코카, 처칠, 전쟁 포로, 난치병 환자 등과 같은 다양한 유형의 생존자들에 대한 수년간의 연구 끝에 그가 밝혀낸 생존 특성은 양면성, 유연성 그리고 공감 능력이라는 세 가지 특징이었다. 이 중 가장 흥미로운 부분은 바로 양면성이다. 생존자들의 성격은 때로는 긍정적이며 때로는 부정적이다. 독할 때는 독하게, 착할 때는 한 없이 착한, 언뜻 보면 수긍하기 어려운 성격을 소유한 사람들이 많았다는 말이다. 이와는 대조적으로 삶을 극복하지 못하고 끝내 좌절하는 사람들은 대부분 한 가지 방식으로 생각하며 다른 사고 방식을 염두에 두지 않는다고 한다. ‘한 우물을 파라’는 전략은 많은 시행 착오와 반복을 거쳐야만 가능한 일임에도 불구하고 다양한 시도와 열린 사고에 대해서는 지극히 폐쇄적인 태도를 취한 결과 스스로 몰락의 길을 걷게 되는 것이다. 이 장에서는 경영학에서 일반적으로 가지고 있는 고정관념-상식과 그 고정관념과 통하지 않는 경우가 있는 경우를 알아보기로 하자.

참고문헌

-김경환(金京煥·경제학) 서강대 교수,
- 동아일보
-엘지경제연구소
-신간 『한국인이 사는 법』

태그 고정관념, 의사결정, ceo의 무의식적 고정관념

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