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소개글

[인사행정, 인사행정개혁] 인사행정의 의의, 범위와 인사행정의 중요성 및 인사행정개혁을 위한 계획과 인사행정개혁의 주요 방안 심층 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
2. 인사행정과 인사관리

Ⅲ. 인사행정의 범위

Ⅳ. 인사행정의 중요성

Ⅴ. 인사행정개혁을 위한 계획
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입

Ⅵ. 인사행정개혁의 주요 방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무·고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능 활성화
2. 공무원 인사제도에 대한 혁신
1) 공무원 분류체계 혁신
2) 고위공무원단제도 도입
3) 행정고등고시의 개선방안 모색
4) 공무원 교육훈련 개선
5) 성과관리제도 구축
6) 공무원 보수와 성과급 개선
7) 개방형 직위제도 개선

참고문헌

본문내용

우리나라 공무원의 인력관리는 일반행정가 양성 중심의 인력관리 방식이었다. 오늘날과 같이 복잡다단한 사회에서는 이제 더 이상 일반행정가로서는 한계에 직면하였다. 즉 이제는 공직사회도 전문가 중심의 인력관리체계를 구축할 필요가 있다. 이에는 크게 2가지 방법이 있다. 하나는 인력관리체계를 승진경로를 통해 순환보직시킬 것이 아니라 보직경로제를 도입하는 것이다. 보직경로제란 공무원의 단순한 순환전보를 제한하고 효과적으로 수행 가능한 전문직무분야를 중심으로 일정한 그룹이나 범위를 한정하여 인력을 관리하는 제도를 말한다. 다른 하나는 공무원의 전문성을 제고시킬 수 있도록 직군/직렬/직류 분류체계를 개선하는 방법이다. 즉 이는 전문성을 강화할 수 있도록 시대여건에 부합하게끔 이들 분류체계를 재조정하는 것이다. 보직경로를 설정하는 방법에는 ꡐㅗ`형, ꡑㅜꡐ형, ꡑ工ꡐ형, ꡑ역피라미드ꡐ형 등 여러 가지 방안을 고려해 볼 수 있으나 우리 현실에서는 ꡑㅜꡐ형이나 ꡑ工ꡐ형이 적절한 것으로 판단된다. 한편 직렬/직류의 재분류에 있어서는 2가지 방법을 고려해 볼 수 있다. 하나는 직위분류제 원리에 충실하게 직렬과 직류를 전문화 요구에 부응하게끔 세분화하는 방안이다. 다른 하나는 계급제를 채택하고 있는 현실을 고려할 때, 직렬 및 직류의 세분화를 통하여 인력관리체계를 구축하는 것이 용이하지 않기 때문에 직류의 세분화보다는 직렬의 세분화를 통하여 전문성을 강화하도록 하는 방안이다. 계급제를 택하고 있는 우리의 여건상 후자가 바람직한 대안이 아닌가 여겨진다. 이제 공무원도 과거와 같은 일반행정가로서는 경쟁력을 확보하기가 곤란하다. 앞으로의 공무원은 ꡐ일반행정가(generalist)

참고문헌

◎ 강성철 외, 새인사행정론; 개정3판, 서울: 대영문화사, 2001
◎ 김재기, 최신 인사행정론, 형설출판사, 2003
◎ 김판석, 한국 인사행정의 발전방향: 전환기의 담론, 한국인사행정학회 논문집, 2001
◎ 박동서, 한국행정의 개혁, 법문사, 1991
◎ 박연호, 인사행정신론, 서울 : 법문사, 2001
◎ 오석홍, 인사행정론, 박영사, 2004
◎ 유민봉, 인사행정론, 서울: 대영사, 1996

태그 인사행정, 인사행정개혁, 인사행정혁신, 인사행정체제, 인사

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