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fileicon[기업경영] 비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성 PPT

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2008.12.19 / 2008.12.20
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소개글

[기업경영] 비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성 PPT에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

급변하는 비즈니스환경에서 글로벌기업들의
`스피드`가 생존을 위한 필수요소로 개념이 변화하고 있다는 주제로 발표한
프리젠테이션입니다

GM, 셀론, 잭슨(와인)등 6개 미국기업 케이스를 사례로
스피드경영전략에 대해 4개전략으로 분류했습니다

경영프로세스나 의사결정관련 과목 수강하시는 분께 추천합니다

목차

비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
-기업경영프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
-2.2-멀티태스킹
셀론(Cellon 휴대전화 디자인전문업체 미국)
-3-추진력: 의사결정후 기업전체의 역량을 집중할 수 있는 능력
잭슨(Jackson Enterprise, 와인제조업체, 미국)
4.1-성공경험을 적용하라
버진그룹(Virgin)
-결론
스피드경영프로세스 구축
신속한 의사결정
시간단축의 프로세스 구축
결정된 아이디어에 대한 역량을 집결시키는 시스템

본문내용

덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)

-비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무 것도 할 수 없다.
피터 드러커

1.1-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
셰인즈립(Shane’s Rib Shack)
닥그린즈 샐러드(Doc Green’s Gourmet Salads)등 6개의 새로운 레스토랑 프랜차이즈 개발 (2001-2006)
1호점 오픈 소요기간단축 – 1년 (업계평균:2년)

신속한 의사결정의 대명사

1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM
Go-Fast기법 (GM 제너럴모터스)
아이디어 구상에서 신차출시까지의 시간을 획기적으로 단축
현장 아이디어의 즉각반영
아이디어 보고 결제 방식  커뮤니케이션구조변화

21세기의 승자는
크고 빠른 (big and fast)기업이 될 것
Jack Smith(前 CEO 1992)

파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
2005.09. 신제품출시—미국 대형서점-선점효과

병렬적인 신제품개발과정(13개월)
디자인 ,금형제조, 회로테스트, 조립 등 전과정이 동시진행

참고문헌

존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
강한수 (삼성경제연구소 경영전략실 수석연구원)
잭 스미스(GM 前 CEO 1992)

태그 의사결정, 잭웰치, GM, 마케팅, 브랜드

도움말

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