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fileicon[조직관리] 글로벌 비즈니스환경의 변화와 구매경쟁력 PPT 프리젠테이션

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소개글

[조직관리] 글로벌 비즈니스환경의 변화와 구매경쟁력 PPT 프리젠테이션에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

글로벌기업들의 `구매`관련조직 개편에 대한
케이스연구 PPT입니다

닛산, HP, AT&T 등 다국적기업의 구매조직개편과
경쟁력강화를 위한 혁신을 3가지조건으로 분류, 케이스별로 분석했습니다

다국적기업과 경영프로세스혁신 수강하시는 분께 추천합니다

목차

-일본 전자업체들의 변화
-구매에 대한 기본개념의 변화
-미국기업들의 구매조직 강화
-한국기업들의 구매에 대한 인식과 변화필요성

-구매조직 혁신의 조건
1-장기적인 공급망의 효율화
2-조직내 정보공유
3-상호모니터링 시스템

본문내용

2000년대 일본 대형 전자업체들의 변화
공급업체수 축소
NEC: 3000여개 - 절반으로(2001)
소니: 4700여개 - 1000여개(2004)
캐논: 5700여개- 3000여개
마쓰시타: 3000여개- 2000여개

공급업체의 정예화를 통한 품질과 원가경쟁력확보
공급업체감소-> 한회사당 평균구매량의 증가 -> 공급단가 절감
핵심부품업체와 협력강화
자재의 표준화
부품출시기간(time to market) 단축

닛산 서바이벌 플랜
56억달러 적자(2000)-> 25억달러 흑자(2001)
부서별 구매조직의 통합
공급업체 감소

제조업체의 평균 원자재 구매비용 –
매출원가의 60%
물류와 R&D 부문까지 영향

원가에서 구매가 차지하는 비중을 감안할 때 구매의 역할변화는 필수적

납기준수형 :
필요한 물품을 싸게 조달하고 관련부서의 요구에 대응하는 역할
구매의 전략화:
제품원가를 낮추면서
품질도 높여 경쟁우위창출을 유도하는 역할
나지홍 (위클리비즈 조선일보 2007.09.08.)

구매담당임원
(CPO. Chief Procurement Officer)
직위 신설
R&D부문과 대등한 조직으로 위상변화

HP(휴렛팩커드)
구매담당부서에
상호이익접근(Mutual Gains Approach) 협상법 교육
현지 공급업체와의 신뢰형성
(연간구매액 700억달러 중 400억달러 아시아태평양지역에집중)
글로벌 협상 프로그램 매니저 교육
한국, 중국, 일본등의 공급업체들과의 효과적인 협상, 하버드와 MIT

참고문헌

나지홍 (위클리비즈 조선일보 2007.09.08.)
이지은 (액센츄어Accenture 전무)

태그 브랜드, 마케팅, OEM, 닛산, 나이키

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