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fileicon[국제경영학] 나모 인터렉티브 글로벌 시장 진출 성공 사례

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소개글

[국제경영학] 나모 인터렉티브 글로벌 시장 진출 성공 사례에 대한 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
1 . 글로벌 시장 진출의 필요성
2 . 글로벌 시장 진출을 위한 기업들이 고려해야 할 요소
3 . 글로벌 시장 진출하기 위한 과정
4 . 글로벌 시장 진출을 위한 전략
(1) 수출과 계약을 통한 해외 사업 운영
(2) 해외 직접 투자
(3) 전략적 제휴와 국제합작투자

Ⅲ 사 례
1. 제품 (Product)
2. 가격 (Price)
3. 유통경로결정 (Place)
4. 촉진 (Promotion)

Ⅳ 결 론

본문내용

Ⅰ 서 론

일찍이 오마에(K. Ohmae)는 오늘날 세계경제에는 국경이 사라지고, 기술의 발전에 힘입어 전세계에는 정보, 자본, 기술혁신이 초고속으로 전파되고 있으며, 이러한 현상은 최고의 제품을 가장 저렴하게 소비하고자 하는 소비자들의 갈망에 의해서 더욱 가속화되었다고 주장하고 있다. K. Ohmae, The End of the Nation State : The Rise of Regional Economies(New York : Free Press, 1995).

이렇듯 우리는 이미 국경이 그 의미를 상실한 세계경제의 글로벌화시대에 살고 있으며, 앞으로도 더욱 가속화되어가는 글로벌화 시대에 살게 될 것이다. 세계경제의 글로벌화는 오랜 역사적 과정을 거쳐 이루어진 것이지만, 여기에는 무엇보다도 자유무역을 표방하고 운영되었던 GATT체제와 과학기술 및 운송 ․ 통신 수단의 획기적인 발달 등이 결정적인 영향을 미쳤다고 할 수 있다.
무역을 중심으로 이루어지기 시작한 각국 경제의 국제화는 곧바로 시장의 국제화와 생산의 국제화를 통해 기업의 국제화를 가져왔다. 높은 수준의 자산적 지식을 보유하고 있던 거대 기업들은 자산적 지식을 최대한 활용하여 이익을 극대화하기 위해 해외에 진출하기 시작하였고, 과학기술 및 운송 ․ 통신수단의 급속한 발달은 기업의 해외진출을 용이하게 하였을 뿐만 아니라 해외 여러 지역에 산재해 있는 해외자회사들을 성공적으로 관리할 수 있게 해 주었다. 그 결과 거대기업들은 원가를 절감하기 위해 한 가지 제품의 생산에 필요한 여러 가지 공정을 전세계 여러 지역에 분산하여 수행하는 이른바 생산의 글로벌화를 추구하기 시작하였다.
오늘날 기업들은 국경이 없는 하나된 세계, 그리고 하나된 시장에서 수출방신이나 계약방식을 통한 국제경영활동, 그리고 해외에서 직접 제품을 생산 ․ 판매하기 위한 직접투자방식에 의한 국제경영활동 등을 하고 있다.
여러 기업의 국제 경영활동중에서도 주목해야할 산업은 IT벤처산업이다. IT 벤처산업의 특성은 소자본, 소규모, 기술집약형, 시장개척형, 고부가가치 등의 용어로 요약되며, 이러한 특성으로 인해 어느 산업보다 해외진출의 필요성이 크다. IT벤처산업의 해외진출의 필요성을 살펴보자.

참고문헌

장세진, 『글로벌경영(글러벌 경쟁시대의 국제경영)』 4판, 박영사, 2006
김영수, 정동섭, 『경영사례연구』, 학현사, 2001
이신모, 오세영, 『Global Business (for Tomorrow's CEO)』, 두양사, 2006
남동일, 『(21세기 글로벌 비전) 중소기업의 전략경영』, 교우사, 2007
김성수, 『21세기형 글로벌 경영전략』, 삼영사, 2003
K. Ohmae, The End of the Nation State - The Rise of Regional Economies(New York : Free Press)

http://www.fkii.or.kr
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=029&aid=0000070662
http://www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2008010717454272483&outlink=1




태그 시장 기업, 나모 진출, 투자 제품, 해외 파트너, 대한 전략

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