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소개글

삼성 SDS 핵심인재 확보 및 육성시스템에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

1. 서 론

정보화 시대에 접어들면서 기업체는 종사자들에 대하여 능력과 역량을 매우 중요시 하게 되었다. 그만큼 전문인력을 원하는 기업의 요구에 부응하기 위해서는 개개인의 능력도 중요하지만 기업의 인재관리도 매우 중요한 요소로 작용하고 있다. 이러한 부분은 대기업들에게서 가장 두들어지게 나타난다.
그렇다면 기업들이 요구하는 핵심인력이란 무엇일까? 핵심인력은 크게 4가지의 단계로 P, A H, S급으로 구분하고 있다. 먼저 P급은 A급이나 H급에 미치지 못하나 향후 핵심인력으로 성장할 수 있다고 판단되며 A급에 유지하기는 어려워 유예기간을 부여 할 필요가 있는 인력을 말한다. A급은 전문지식 및 기술수준, 희소성 등에서 S급에는 다소 떨어지나 경영성과 창출에 핵심적 역할을 담당할 수 있는 인력을 말한다. H급은 실무경력은 없으나 충분한 자질과 잠재력을 갖춰 향후 S, A급 인력으로 성장이 기대되는 인력을 말한다. S급은 세계적 경쟁력을 갖춘 일류회사에서 A급의 평가와 특급 처우를 받고 있는 인역, 제직인력의 경우 해당분야에서 세계 최고수준의 기술과 노하우, 전문지식을 보유하며 경영성과 창출에 결정적으로 기여하는 인력을 말한다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서 론

정보화 시대에 접어들면서 기업체는 종사자들에 대하여 능력과 역량을 매우 중요시 하게 되었다. 그만큼 전문인력을 원하는 기업의 요구에 부응하기 위해서는 개개인의 능력도 중요하지만 기업의 인재관리도 매우 중요한 요소로 작용하고 있다. 이러한 부분은 대기업들에게서 가장 두들어지게 나타난다.
그렇다면 기업들이 요구하는 핵심인력이란 무엇일까? 핵심인력은 크게 4가지의 단계로 P, A H, S급으로 구분하고 있다. 먼저 P급은 A급이나 H급에 미치지 못하나 향후 핵심인력으로 성장할 수 있다고 판단되며 A급에 유지하기는 어려워 유예기간을 부여 할 필요가 있는 인력을 말한다. A급은 전문지식 및 기술수준, 희소성 등에서 S급에는 다소 떨어지나 경영성과 창출에 핵심적 역할을 담당할 수 있는 인력을 말한다. H급은 실무경력은 없으나 충분한 자질과 잠재력을 갖춰 향후 S, A급 인력으로 성장이 기대되는 인력을 말한다. S급은 세계적 경쟁력을 갖춘 일류회사에서 A급의 평가와 특급 처우를 받고 있는 인역, 제직인력의 경우 해당분야에서 세계 최고수준의 기술과 노하우, 전문지식을 보유하며 경영성과 창출에 결정적으로 기여하는 인력을 말한다.

태그 삼성, sds, 육성시스템, 인재

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