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fileicon[인사관리] (주) 코오롱 유화 인사관리제도

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소개글

[인사관리] (주) 코오롱 유화 인사관리제도에 대한 자료입니다.

목차

목차
코오롱 -기업배경
코오롱 - VISION
채용관리
인사고과 - 평가관리제도
임금관리(직급 및 직군 체계)
임금정책
PPL 및 임근수준
승진제도
교육훈련
교육훈련 목적과 VISION 2010
교육훈련 - 교육훈련 체계 및 훈련 Matrix

본문내용

1.업무증대
2.결원
3.후계자 양성
1.캠퍼스 리쿠르팅
2.개별 면담 실시함
(온라인 접수 불가)
최초 면담과 상이한 점,
미비한 점 검토/조정
1. 배치 면담(2차면담)
→후속 조치
2. 정착 활동(간담회 3~4번)
정시채용(대졸사원)
수시채용(대졸사원)
경력사원 및 사업장별 결원에 한해서 수시 채용
그룹사 공동모집(그룹 인력관리위원회 주관)
채용관리
3년차 직원들 이탈률이 평균 3~4%
★ 실제 코오롱유화 2007년 1명
정착률이 높다
인사고과 Flow
고과등급 확인
조정. 통보
(Y+1년 2월)
본인평가
1차,2차 평가
(Y+1년 1월)
역량행동
관찰표 작성
(Y년 하반기)
중간면담
(Y년7월)
역량행동
관찰표 작성
(Y년 상반기)
목표면담
(Y년1월)
급여
승진에 반영
(Y+1년 4월)
피고과자, 1차고과자
(절대평가)
2차고과자

태그 교육 공장, 수지 과정, 역량 사원, 교육훈련 코오롱, 핵심 연구원

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