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소개글

[인사관리] 인사 제도 및 연봉제에 관하여...에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

감사합니다 ^^

목차

Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
2. 인사관리의 목적

Ⅱ.신인사관리
1. 신인사관리의 개념
2. 신인사관리의 중요성
3. 신인사관리의 기본방침
4. 직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점

Ⅲ. 연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
5. 연봉제의 세 가지 의미

Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
2. 다면평가제도
3. 운영상의 문제점과 개선방안

본문내용

Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
O사는 1997년 새로운 인사제도를 도입하였다. 신인사제도는 평가제도가 중심이 되어 승진제도, 임금제도, 교육제도 등 일련의 인사 부문과 유기적으로 연계되도록 설계하였다.

(1) 평가의 목적
① 피평가자의 육성
기존의 평가가 단순히 평가 결과를 승진, 임금 등에 반영하기 위한 사정고과가 주목적이었다면 신평가는 평가를 통하여 개인의 장단점을 발견하여 장점은 더욱 발전시키고 단점을 보완하여 회사에 기여하는 인재를 육성하는 것을 가장 중요한 목적으로 하고 있다.

② 평가를 통한 차별화
모든 개인은 능력과 노력의 차이가 있고 이 능력과 노력은 성과의 차이로 나타난다. 성과는 정확히 측정되어서 개인에게 적절한 보상으로 Feed-Back하여 피평가자가 동기부여 될 수 있도록 하는 것이 목적이다.

참고문헌

<신인사관리론> 김창의•신승국•박홍배•채규옥, 두남 출판사 2001
<현대의 인사관리> 권순일, 세종 출판사 1998
<인사관리론> 김식현, 무역경영사 1999

태그 인사관리, 신인사관리, 연봉제

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