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소개글

`포스코`의 지식경영에 대한 자료입니다.

목차

순 서

Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 지식경영 개념 및 등장배경
Ⅲ. 포스코의 지식경영 전략
Ⅳ. 지식경영 효과
Ⅴ. 타기업의 지식경영 사례
Ⅵ. 지식경영 더 보완해야 할 점

본문내용

Ⅰ. 기업 선정 이유

지식사회에서 기업경쟁력의 핵심은 그 기업이 가지고 있는 지식을 어떻게 활용하느냐에 달려있다. 아무리 기업의 지식이 많다고 하더라도 제대로 활용하지 못하면 지식을 무기로 총성 없는 경제전쟁을 벌이고 있는 상황에서 승리할 수는 없다. 따라서 종업원의 머릿속에 잠자고 있는 지식을 최대한 활용하는 것이 중요하며 더불어 지식을 보다 많은 사람들에게 전파하고 이해시켜 활용하기 쉽도록 공유하는 시스템을 구축해야 한다.

여러 대기업들의 지식경영전략을 조사하면서, 우리조원들은 대부분의 기업들이 비슷하고 형식적인 지식경영전략에 얽매여 있으며, 지식경영을 보다 효율적이고 기업의 직접적인 이익창출에 영향을 주도록 활용하지 못하고 있음에 실망하고 있었다. 그러던 중, 한 조원이 찾아낸 다음기사에서 우리 조원 모두는 눈을 땔 수 없었다.

포스코, 지식경영으로 트레이드 마크로 우뚝

지난 2007년 이구택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이는 세계 최고의 지식통합관리시스템이 포스코의 미래를 보장한다고 여겼기 때문이다.

태그 지식 포스코, 지식경영 경영, 학습동아리 학습, 직원 동아리, KM 활동

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