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fileicon[조직행동론] 수입 자동차 딜러 인센티브제도가 딜러들의 동기부여에 미치는 영향에 관한 연구

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소개글

[조직행동론] 수입 자동차 딜러 인센티브제도가 딜러들의 동기부여에 미치는 영향에 관한 연구에 대한 자료입니다.

목차

< 차 례 >

제1장 서론
제1절 연구 목적
제2절 연구 대상

제2장 직원 채용방식과 직원 교육 현황
제1절 직원 채용방식
제2절 직원 교육
제3절 분석 및 대안

제3장 임금시스템 - 성과급제도
제1절 성과급 제도의 등장배경
제2절 성과급 제도의 의의
제3절 기업의 성과급제도 사용 목적
제4절 성과급 제도의 장단점
제5절 크라이슬러 사의 성과급 제도

제4장 목표설정이론과 MBO
제1절 목표설정이론과 MBO의 이론적 고찰
제2절 MBO를 활용한 업체의 조직 운영 방식
제3절 MBO 제도의 분석 조직에 대한 적합성과 문제점
제4절 평가와 보완책

제5장 요약 및 결론

참고문헌


본문내용

제1장 서론

제1절 연구 목적

조직의 궁극적인 목적은 조직의 성과를 극대화하는데 있다. 조직성과는 다양한 측면의 개념으로서 달톤(Dailton)은 이를 크게 나누어 경제와 심리의 두 가지 차원으로 구분했다. 심리적 성과지표의 대표적인 것은 구성원들의 직무만족, 조직몰입, 조직 커미트먼트 등이다. 이러한 심리적 성과와 관련된 동기부여는 현대사회에 있어서 기업에 중요한 비중을 차지하고 있다. 합리적이고 유효한 동기부여를 실현하면 조직의 생산성과 효율성이 제고되고 조직에서도 더 많은 이익이 창출된다. 그리고 동기부여를 통해서 조직구성원들의 욕구를 충족시키면 조직구성원의 정신건강과 대인관계는 향상될 것이며 직무태도 역시 긍정적으로 변화할 것이다. 환언한다면 조직구성원의 생활의 질 향상과 심리적 만족을 동시에 통합적으로 제고하게 한다.
이러한 과정을 통해서 조직에 협조적인 분위기가 조성되고, 조직구성원들은 직무에 몰입하게 되며 그 결과 생산성 향상이 제고되고, 이직률이 감소하며, 조직구성원이 자기 스스로 자기개발을 하게 되는 것이다. 본 연구에서는 이러한 동기부여의 중요성에 기초하여 수입차 딜러사의 조직구성원에 대한 동기부여 방안과 그에 따른 영향에 대하여 분석하고자 한다.

참고문헌

1) "21세기 이업전략을 위한 목표관리(MBO)." 2000. 장수용 지음. 전략기업컨설팅 출판.
2) “성과 계약 관점에서 본 목표관리제 재평가와 개선 방안 모색.” 2003. 최창수 지음. 행국행정연구원 출판.
3) “브레이크쓰루 전략 MBO." 2006. 양병준, 이상원 지음. 크라운출판사 출판.
4) A. Etzioni, A Comparative Analysis of Complex Organization: on Power, Involvement and their Correlates, New York: Free Press, 1975, 하종명, 커미트먼트의 유형이 조직에 미치는 영향에 관한 연구, 「진주전문대학논문집」, 제18집, 1996,

태그 성과급 조직, 목표 제도, 동기부여 성과, 종업원 대한, MBO 크라이슬러

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