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[인적자원개발관리] 정리해고부터 재취업까지의 인적자원관리 프로그램

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:220287)

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2008.11.11 / 2008.11.12
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목차

1. 주제 선정배경, 목적
2.정리해고
3.재취업
4.국외의 사례
5. 개선방안

본문내용

(가) 정리해고제의 정의
해고의 제한
사용자는 근로자에게 정당한 이유 없이 해고 하지 못한다.


정당한 해고 사유

*노동력의 상실

*근로계약을 성실히 이행할 적격성의 결여

*계약상의 의무 위반

*경력 사칭

*사생활상의 비행


(가) 실리콘밸리

경력전환센터
(career transition center)

*기업 내에 설치하여 해고 예정 근로자들이
새로운 직장을 구할 수 있도록 하기 위해 해당 기업에 직원을 파견하여 도와 줌

*기업들 가운데 상당수는 해고 예정 근로자들을 대상으로 전직 프로그램운영

*짧게는 2개월부터 길게는 4년간에 걸쳐서
기업을 대신하여 해고 예정 근로자들에 대한 지원 실시

신속 대응 팀
(rapid response team)

*기업구조조정으로 인력감축이 필요한
기업들에 대하여 경력전환센터와 별도로 신속 대응팀 가동

*인력감축과정에서 나타날 수 있는 여러 가지 문제들을
해결할 수 있도록 기업지원


태그 정리해고 해고, 정리 근로자, 기업 재취업, 재고용 자동차 국내

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