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소개글

[엔터테인먼트 산업의 스타시스템과 경영전략(음악시장을 중심으로)] 엔터테인먼트 산업의 스타시스템과 경영전략(음악시장을 중심으로)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.스타시스템과 매니지먼트산업
1. 스타의의미
2. 스타의산업적특성과경제성
3. 스타시스템의태동과발전

Ⅲ. 매니지먼트산업과 스타메이킹
1. 우리나라와일본의매니지먼트와스타메이킹
2. 우리나라와일본의매니지먼트변천

Ⅳ.디지털 사업의 성공
1. 세계적 브랜드 출현
2. 인터넷 판매량과 가입자수
3. 음악 보유량 증가
4. 새로운 비즈니스 모델
5. 디지털 음악 성장의 요인

Ⅴ. 스타시스템의 매니지먼트산업 경영전략
1. 스타시스템과 매니지먼트에대한 산업적인식의 대두
2. 매니지먼트산업과 스타메이킹

Ⅵ.결론


참고문헌

본문내용

3. 스타시스템의태동과발전
스타에 대한다양한 정의가 있지만 대중스타를 어떤관점에서 혹은 어떤기능에서 접근하고있느냐에 따라서 이가있다. 리처드다이어(Richard Dyer)는기호학적입장에서 스타는다중의의미를가진 구조적이미지"라고 정의 하고있다. 로버트브래디(Robert Brady) 는스타에 대해"영화산업에서의하나의자본이다"라고 경제적 입장을 강조한정의를 내린다. 또"스타는지배이데올로기를 전달하고 표현하는 자이다" 라고하는것처럼 이데올로기적 측면에서 정의를내리기도한다. 일반적기준에서 대중스타는 지명도가높고, 인기있는 연예인이며, 수요를 안정시키고보다큰수요를 창출할 수 있는 능력을지닌 노동의 공급자를말한다. 대중스타는대개수요자의지지도가높아서수요의창출을보증하는존재를말하는것이다.
시스템이란 복잡한 환경내에서 전체적인 목표를 달성하기 위해 독립적 또는 공동으로 상호작용하는 상호 관련된부분의 집합을 말한다.


시스템의 일반적속성은 다음과 같은5가지를 틀 수 있다.
첫째는 목표성이다. 둘째는 전체성이며, 셋째는 개방성이다. 넷째는 상호연관성이고, 다섯째는 통제매카니즘을 말한다. 대중매체를 통한문화 상품의 생산과정에서 스타시스템 이라함은대중의 호응도를 높이고 안정된수요를 창출하기 위해스타를 배출하거나, 생산하고, 인기스타의 대중적 호소력을 집중적으로 조성하여 선전함으로써 상업적이득을 차지하고 경제적인후원을 도모하려는 체계를말한다.
그러므로 스타시스템은 수요의 유동성 측면에서 위험에대 관리양식으로 수요자에게 스타에대한 수요자의 감정적이고, 정서적인 연결고리를 만들어주어 수요자를 특정상품에 묶어두는방식을말한다.또한 모든 경제적목적으로 스타를 이용하는 일련의관계를 스타시스템이라부를수있으며 경제적논리에 근거하여 스타를생산하고 그렇게 생산된 스타를 체계적으로 관리하는과정과 방식도 포함한다.
스타시스템은 경제논리에의거해서 유지되는 체계이므로 조직의 효율성에 깊이간여한다. 스타는 문화상품생산에 있어서 희소한 인적자원을 말한다.
생산요소인 인적자원과 물적자원중 희소자원인 스타는 대중매체조직에서 주요생산자역할을한다. 대중매체조직이 스타시스템을운용하는 이유에서도 알수있듯이 문화상품 생산과정에서스타라는 자원에 의존하는 경향이크다.
이로인해 스타라는 희소한 인적자원을 놓고 조직간경쟁구조가 만들어진다거나 혹은 스타자원을 완벽하게 통제하는 방식이 강화된다거나 하는일련의 자원관리방식이 존재하기도한다. 대중매체조직이 스타에게 완전한통제를 가하여 자원의input 단계에 아무런 제약을 받지않는다거나 조직과 스타의 관계가 쌍방의 거래관계에 의한협상의 성격이거나 둘중에하나이다. 스타시스템은 결국 대중문화에서의 스타현상과 문화사업이 결합하는 것이며스타가 대중매체조직의이윤을창출하는교차점이라고할수있다.
그러면 스타시스템이 문화산업에 작용하는 이유는무엇일까?
이제까지 인기와 수입을 기준으로한 한국의대중문화스타는 특정한 문화산업의 시장규모에의해영향받는 것은 물론경기 상황이 호황이냐, 불황이냐에따라 큰영향을 받는다는 것이 통설이었다. 그러나10대가 주소비층인 특정한 스타들은 지난 1999년한국이 외환위기를겪는 불황중에도 음반판매에 큰영향을받지 않았던것으로나타났다.
경기침체로인해 대부분의가수들이 음반발매를 유보하거나 음반을발매 하더라도 평년수준의절반정도밖에 판매되지 않는 상황을 고려해볼때 스타의문화산업면에서 수요를 안정시키는능력을확인할수있었다.
대중 매체조직의 입장에서 살펴보면 불확실성의영역은 '수요에대한불확실성'만을 이야기하는것이아니라는 것을 쉽게알수있다. 그러므로 대중매체조직의 지속적인 생산활동을 위해서안정된투입(투자)과산출이 보장될 필요가 있다.
조직의 영역밖에서 존재하는input, output 의 문제자체가 모두불확실성의 영역인 셈이다. 조직이경제적인 이윤을 목적으로 하는 기업으로서 대중매체를 상정하는 조직적차원의 논의는바로 조직이 얼마나 경제적 이득에 효율적인가 하는점 으로 귀결된다.
다시말해 불확실한 투입의 부분과 산출의 부분을 얼마나 안정된 상태로 전화시킬수있는가 하는 점이 조직의 효율성이 되는셈이다. 즉환경의 불확실성을 안정된 상태로전환시키는데드는 거래비용을 최소화시키는 조직의 효율성으로 전락하게 된것이다.

Ⅲ. 매니지먼트산업과 스타메이킹

1. 우리나라와일본의매니지먼트와스타메이킹
우리나라의 경우 매니지먼트의 부재시기인50·60 년대, 우연적 스타탄생과 유통이 중심된시기, 매니지먼트가 기획되고 스타메이킹이 시도된시기, 기획자가 대중문화산업의 중심에서 스타생산체제가 완성된시기, 앞으로 펼쳐질 대중문화산업 즉,디지털과멀티미디어시대와 음악프로듀서의 역할이 대두되는 시기로 나눌수있다. 전문적인 매니지먼트기업이나 기획사가존재하지 않으며 우연적 스타탄생을 통해서 음반산업을 펼치고 초보적인 매니지먼트가 이뤄진70·80년대,매니지먼트가 발달하기 시작하면서 기획매니지먼트가 이뤄지고 스타도메이킹된다는 개념이 서기 시작한90년대이후, 그리고 매니지먼트가 기업화되는1990년대 중반 이후로나뉘는 우리나라의 매니지먼트산업의 발달과정을 살펴보면 우리나라의 문화산업의 발달과정이보인다. 1980년대이전의 매니지먼트는 임기응변식 매니지먼트로 매니지먼트의 내용도구체성이나 전문성이 없으며 연예인을 도와주는 친지정도의 개념이었다. 하는일에 있어서도연예인의스케줄관리, CF 섭외등의일이 주업무였고 그일조차도 주먹구구식으로 행해졌다.
70-80년대에 설립된 개인형매니지먼트회사들은 전문성이 전혀없었으며 극히 소수의 인력으로 구성된 영세기업이었다. 그들은 매니지먼트에 대한전문적이거나 세부적인 계획도없었고, 사업계획도 없었다. 막강한 자본력을 가지지도 못한채 주먹구구식으로 운영되는 회사였기에오너조차도 기업에 대해적극적인 투자를 하지않았다. 또한마켓팅이나, 홍보, 기획, 이미지메이킹등의 각영역에 대한개념이 없었으므로 업무가세분화되지않은 상태에서 경험에의한 일처리가 이뤄지고 있었다.
1980년대는 칼라텔리비전방송이 개시되면서 대중문화면에서도 큰발전이 있었다. 방송의기술적인측면의 발달뿐만 아니라 한국전반에 걸쳐발달한 경제를 바탕으로 풍요를 누리기시작한때였다.
국가전반에 걸쳐 문화에 대한인식이 높아지고 TV를 비롯한 대중매체의 일반대중들에게 미치는 영향력이 증대되면서 방송출연은 연예인들의 인지도를 높이는 가장효과적인 방법이되었다.
때문에 매니지먼트도 자연히 방송출연과 관련된 업무를 주로 다루는 방향으로 발전하게 되었다. 일반적으로 볼때가수들은 방송에 많이 나가인지도를 높이고 가요순위프로그램에서 높은순위를 차지할수록 스타성이 높아지고 음반판매의 증가라는 경제적 이익을 창출하게된다. 또한 쇼프로그램이 활성화되고 가수들의 스타성이 단지 음악성때문만이 아니라는 인식이생겨나면서부터 일반적인 쇼프로그램에 등장하여 가수의 인지도를 높이거나 음반발매에 대한간접선전을 하는방식이 나타나기 시작하였기 때문에 매니저들은 자연히 방송프로그램의 출연에 대한업무에 비중을 둘수밖 없었다.
텔레비전과 라디오에 출연하는 경우 급수에 따라 다르긴 하지만 대부분의 경우 출연료가1회출연시라디오는3만원대, TV 는10만원내외 였으며 방송출연료의 경우 로드매니저의 월급으로 가름하는 경우가 허다하였다.
즉 연예인들이 TV와 라디오방송에 출연하는 경우는 대부분 자기PR을 하기 위해서 였다는것을알수있다. 그들은 공중파방송에 출연하여 인지도를 높이는 효과를 얻고 스타성을 높여수요창출을 극대화하기 위해서 방송출연에 열심이었던것이다.
방송출연이 스타의 스타성을 높이고 수요창출을 극대화 시킬수있다는 사실은방송과 스타시스템간의 고리를 더욱 공고히 해주는 요소가 되었고 이는 매니지먼트의 방향을 방송출연과연관된 업무에 집중시키는결과를낳았다.
1980년대 이후 특히1990년대의한국은 급격한 문화산업의 발전을이뤘다. 대중 매체의발달과, 세계중심의 세계관에서 힘을 얻어 정보통신의 선진국으로 발돋음하는 과정을 겪었다. 사회전반의 획기적인 변혁을 이룬이면에는 대중매체를 비롯한 소극장문화의 활달화, 문화의장이라는 개념에 대한 영역확대등과 같은 사회인식의 변화가 있었다.
방송프로그램의 출연만이 가장큰 홍보창구였던 시기를 벗어나 대규모 공연이나 이벤트, 혹은 CF를통해서도 홍보를 할수있게 그영역이 확대된것이다. 방송출연으로 스타성을 높이는가수가있는가하면 라이브공연으로 인지도를 높이는가수도있다. 순회공연과 콘서트에만 주력하며 가수의이미지도 공연가수로 확립하는 것에 초점을 맞춘다. 굳이 방송이 아닌 컴퓨터통신을 통한 홍보로 자신들의 홍보를하는 가수그룹도 있다. 이처럼 홍보경로가 다양하게형성되어 있다는 점은 매니지먼트가 다양한 수요자를 상대로 다채로운방식의 홍보를 할필요가있다는것을뜻한다. 그러므로 매니지먼트 또한 다채로운 입맛을 만족시키기 위한 계획을 해이미가수들은노래 부르는 것 이외의 모습으로시청자들에게 다가가기 시작 했다. 매니저들은시청률이 높은 쇼프로그램에 소속 가수들을 출연시키기위해노력했다.
전문적이고 효율적으로 이뤄질 필요가 있는 것이다. 현재 매니지먼트를 담당하는 회사들은음반에이전시, 영화에이전시, 광고에이전시, 행사에이전시등 각분야별로 세분화 되어있으며각기 전문적인 인력들로 구성되어 있다. 음반 에이전시 일명음반기획사는 가수에게 음반에관련된 일체의 일을 대행해준다. 음반의기획, 생산, 홍보나 홍보를 위한 방송출연까지도 모두 대행하는 경우가대부분이다. 음반사나 프로덕션의 가수에 대한매니지먼트를 본다면음반의기획·제작과가수를 관리하는 분야가 각각의 영역으로 세분화되어 있고 그분야를 담당하는전문적인 인력들이 포진하고있다. 프로덕션은 제작(production), 홍보(publicity), 매니지먼트(management) 의 세가지영역 으로 세분화하고 있으며 가수의 발굴과 음반제작에 관한전반적인 업무를 담당하는 제작부문이 있다. 이제작부분은 주로 음반기획자와 음악프로듀서가담당하고 있다.
음반제작시에는 보다 세분화된 전문인력들이 음악프로듀서를 받치고있다. 음반제작과정에서전문적으로 앨범의 타이틀곡을 선정하는 타이틀커터(title cutter) 나곡을 녹음할때음의 정확도를 전문적으로 검색하는 담당자등이 그들이다.
음반과 가수에 대한 홍보부문은 전문적인 홍보인력이 담당한다. 매니지먼트분야의 경우는대부분 업무에 따라 로드매니저, 코디네이터등 다양한 분야로 세분화된다. 메인

참고문헌

한류 스타가 만들어지는 과정에 대한 사례 연구 :SM 엔터테인먼트를 중심으로
인천대 대학원 ㆍ 김수정

한국 대중음반산업에서 스타 브랜드 재활성화 전략에 관한 연구
추계예술대 문화산업대학원 ㆍ 조현주

동아기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구 :인적자원을 키울 수 있는 시스템, 트렌드를 주도할 수 있는 엔터테인먼트의 부재를 중심으로
단국대 대학원 ㆍ 정수연

음악 산업 환경 변화와 음반기획사의 MPR 전략 연구
서강대 언론대학원 ㆍ 조규상

미국 영화산업의 구조적 변화에 관한 연구
중앙대학교경영연구소 ㆍ 임성준

한국 영화의 성공적 Marketing 전략에 관한 연구
영남대 대학원 ㆍ 김영식

한국 영화산업의 구조적 변화에 관한 연구
중앙대 국제경영대학원 ㆍ 이정우

한국 영상콘텐츠 산업에서의 매니지먼트사 역할에 대한 연구
중앙대 신문방송대학원 ㆍ 박선하

한국 대중음반산업에서 스타 브랜드 재활성화 전략에 관한 연구
추계예술대 문화산업대학원 ㆍ 조현주

음악 산업 환경 변화와 음반기획사의 MPR 전략 연구
서강대 언론대학원 ㆍ 조규상

MP3의 도입에 따른 한국 음반산업의 구조 변화에 관한 연구
중앙대 대학원 ㆍ 정세일

태그 엔터테인먼트 산업의 스타시스템과 경영전략(음악시장을 중심으로), 엔터테인먼트, 스타시스템, 기획사, 연예 매니지먼트

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