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[인사관리사례] [인사관리]인사관리 사례(동부그룹)에 대한 자료입니다.

목차

일반우수 인력 & 핵심우수인력 & 후계자로 구분하여 관리
일반우수인력 & 핵심우수인력 & 후계자로 구분, 관리
우수인력 확보, 양성, 유지 & 활용의 3단계 관리체계
외부 우수인력 확보를 위한 마케팅 개념의 전략적 접근
일과 교육, 도전과제를 통한 우수인력 양성
멘토링 제도, 1대1 맞춤양성, Fast Track 실시
전략적 중요 업무나 보직에 배치
후계자 선정
요구역량, 전문성, 직무경험 평가를 기초로 후계자 양성

본문내용

일반우수 인력 & 핵심우수인력 & 후계자로 구분하여 관리

동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 과제 중 하나이다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 & 양성’ 두 가지를 설정하였다.
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다.
그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신과제로 인식하고 있다. 따라서 우수인력의 정의, 확보 및 양성에 전략적 역량을 집중하고 있다.

일반우수인력 & 핵심우수인력 & 후계자로 구분, 관리

우수 인력은 회사의 핵심역량을 강화하기 위하여 전략적으로 확보 & 양성하는 인력을 뜻한다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력 " 핵심우수인력"후계자 등의 세 부류로 구분, 관리 하고 있다.
일반우수인력은 일정 수준의 자격 요건을 갖춘 자로서 회사의 바람직한 인재상에 부합되는 자이다. 즉 학업성적 우수자 및 석 & 박사학위, MBA 등의 소지자인 신입우수인력과 핵심분야 전문능력 우수자, 국내외기업 근무경력자인 경력 우수인력으로서 회사의 인재상에 부합되는 자를 말한다.
핵심우수인력은 회사의 핵심역량 창출 &유지에 없어서는 안되는 꼭 필요한 인재이다. 이들은 회사의 차별적 경쟁력 유지에 기여하고 사업의 핵심성공요인에 관련되는 주요 직무를 수행하는 성장 & 발전에 꼭 필요한 인재라고 할 수 있다.
후계자는 최고경영진의 차석 & 삼석 후보자로서 핵심우수인력 중극히 소수인원이 여기에 해당하는 인재이다.
이처럼 동부그룹의 우수인력 확보 & 양성의 중요 목적은 기업의 핵심역량을 강화하는데 있다. 따라서 가장 기초가 되는 개념은 핵심 역량이며 우수인력 확보 & 양성을 통하여 핵심역량을 강화하고 회사의 지속적인 경쟁우위를 확보해 나가기 위함이다.
이를 위해 첫째, 핵심역량을 규명해야 한다. 즉 회사가 속한 산업의 본질과 경쟁패턴 분석을 통하여 그 산업에서의 핵심성공요인을 찾아내야 한다. 선도 기업들의 사업전개 방향 및 특성을 이해하고, 경쟁회사와 대비한 자사의 차별화 포인트가 무엇인가를 분석하여야 한다. 또한 단계별 그것을 설정하여 목표시장을 공략하기 위한 핵심요건을 찾아내면 그것이 바로 핵심역량이다.

태그 동부, 인적자원, 인사사례

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