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2008.11.07 / 2008.11.08
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소개글

[인사관리사례] [인사관리]인사관리사례(Daum)에 대한 자료입니다.

목차

변화에 대한 두려움이 없는 사람들
고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시
고용브랜드의 푸시 전략
수시채용 방식과 인재 Pool의 위력
FCP(Foundation Course Process)로 또 한번의 검증
Daum의 핵심인재
네트워크형 수평문화
적극성(aggressiveness)
철저한 프로정신
리더십 발휘
Welcom! Freshman
장단기 보상제도, MBA과정, 석 ․ 박사 과정의 보상책 유인

본문내용

변화에 대한 두려움이 없는 사람들

빠른 성장을 이룩해왔고 아직도 무한한 성장여력을 지니고 있는 Daum은 가장 중요한 자산인 인력에 대해 특별한 지원과 관리를 하지 않을 수 없다. 인터넷 기업으로서 수익모델을 정착시켰고 점점 유사한 사업모델로 사업의 다각화를 모색해가는 현재로서는 더욱 핵심인재의 발굴 및 유지가 중요한 이슈가 되어 버렸다.
과연 다음의 핵심인력은 누구인가. 중장직적으로 회사를 먹여 살릴 수 있는 사람들이다. 또한 다음의 핵심가치에 대해 고민하고 그로 인한 가치 및 이동을 주도하며 이를 통해 꾸준히 다음의 성장성을 수익화해 갈 사람들이다.

고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시

핵심인력의 선발 및 양성은 확보에서부터 시작된다. 빠른 시장 환경의 변화에 대처해 온 다음으로서는 불과 몇 년 전보다 핵심인력의 확보에서 뒤지지 않았으나 이를 위해 몇 가지 인프라를 만들어오고 실행한 것에서 나온 결과이기도 하다. 즉 지속적인 고용브랜드의 강화, 수시채용 방식, 인재 Pool의 유지, FCP의 철저한 실천 등이 그것이다.

고용브랜드의 푸시 전략
이제는 상품이나 제품만이 회사의 마케팅 대상이라는 것은 옛말이 되어 버렸다. 즉 안에서 일하지 않으면 알 수 없는 무형의 기업가치나 문화, 조직구성원의 삶의 질 그리고 구성원들에게 제공되는 차별적인 가치 등도 회사를 알리는 중요한 대상이 되었다. 특히 요즘처럼 구인난 ․ 인재난의 시대에는 회사의 고용브랜드가 핵심인재를 확보하는 강력한 도구인 셈이다.
다음은 이러한 고용브랜드 강화를 위해 실질적으로 ‘차별화된 직장가치’ 등을 만들기 위한 노력에 집중하고 있다. 대표적으로 인터넷 기업만의 특성을 현실화해오고 있는 것이다. 열린 커뮤니케이션을 위한 네트워크형 구조, 창의와 아이디어를 중시하는 플랫화 구조의 실험 등이 그것이다.
바로 이러한 다음의 조직가치는 구성원들이 각자 자신의 잠재적 가치를 실현하고 신나게 일할 수 있는 직장으로 만들 수 있는 중요한 원동력이다.
한편 이러한 고용브랜드를 시장에 알리기 위한 노력도 중요하다. 그에 대한 일환으로 2003년부터 독특한 아이디어를 바탕으로 ‘대학취업 Tour`를 시도하였다. ‘Daum이 옵니다.’라는 컨셉으로 시작된 이 투어는 프로그램 하나하나가 현재 다음에서 일하는 사람들이 어떤 가치관으로 어떤 방식에 의해 일하고 있는가를 생생하게 전달하는 열린 장이 되었다.

태그 다음, 인적자원, 인사사례

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