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2008.11.07 / 2008.11.08
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소개글

[인사관리사례] [인사관리사례]하이닉스반도체에 대한 자료입니다.

목차

조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람
임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 핵심인력 확보
핵심인력 역량에 따라 여러 단계로 구분하여 육성
다양한 포상제도를 통해 성과특별보상 실시
핵심인재 개인별 특별관리시스템 운영

본문내용

조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람
하이닉스반도체는 ‘정직 & 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 & 직군별 인재상을 정의하고 있다.
하이닉스반도체의 핵심인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인재이다. 즉 ‘뛰어난 직무능력을 겸비하고 회사의 전략구현을 위해 강한 목표의식을 가지고 조직을 리드함으로써 회사의 가치창출에 기여하는 자’이다. 직무별로 차이가 있지만 약 5~7% 정도의 핵심인력을 능력과 업적에 따라 구분, 관리하고 있다. 특히 반도체산업 특성상 R&D분야에 중점을 두고 관리한다.

임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 핵심인력 확보
회사의 경쟁력은 ‘사람’이다. 특히 반도체산업처럼 시간을 다투는 분야에서는 소수의 뛰어난 인재가 회사의 흥망성쇠를 결정한다고 해도 과언이 아니다. 따라서 인재를 채용할 때는 최소한 5년, 10년을 내다보고 뽑아야 한다.
우수하다고 판단된 인재를 채용한다고 해서 그 사람이 바로 핵심인력이 되는 것은 아니다. 아무리 뛰어난 능력을 갖춘 인재라 하더라도 일정기간의 검증을 거쳐야 비로소 핵심인력이 되는 것이다.
하이닉스반도체의 핵심인력 확보는 크게 두 가지로 이루어진다.
첫째, 임직원 추천제도를 통해 전문경력을 보유한 인재확보를 활성화 하고 있다. 특정 분야에서 뛰어난 직무능력을 갖추고 미래 성장가능성이 있다고 판단되는 사람이면 연봉의 상한선을 두지 않고 선발하여 업계 최고 수준의 대우를 보장한다.
임직원 추천제도는 면접시 평가결과에 따라 추천자에 대한 내부적 보상을 실시하여 이를 통해 추천자가 입사자에 대해 지속적인 관리를 함으로써 입사자의 회사문화 조기적응은 물론 향후 퇴사방지 효과도 나타나고 있다. 추천자에 대한 보상방법은 입사시 50%의 추천 인센티브와 1년이 경과한 후 별도의 평가를 통해 50%를 지급한다.

태그 반도체, 인적자원, 인사사례

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