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2008.11.07 / 2008.11.08
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소개글

[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(나이키)에 대한 자료입니다.

목차

실패를 두려워하지 않는 나이키인
핵심 포지션 & 고성과 " 잠재능력" 차기리더 고려하여 핵심인력 선발
리더십 개발 Tool과 HRP & 승계계획 (IDP) 구축
핵심인력 평가 - 차이분석과 개인 개발계획 수립
역량을 꾸준히 개발할 수 있게 독려

본문내용

실패를 두려워하지 않는 나이키인
‘Just Do It!` 이라는 정신으로 전 세계 모든 이들에게 스포츠를 통한 꿈과 희망, 도전과 성공을 제공하는 나이키는 그 정신만큼이나 여러 분야에 있어서 다양하고 진취적인 도전정신을 권장하고 있다. 도전이 없으면 성공이 없듯이 실패를 두려워 하지 않는 도전은 나이키인에게 있어서 최고의 성과를 가져다 주는 기회이기도 하다.
나이키는 핵심인재는 Calibration, Alignment, Transparency, Innovation을 기반으로 회사의 사업성장을 이끌어 나갈 수 있는 인력이다. 이에 따라 핵심인력 확보 및 선발목적은 크게 세 가지로 구분할 수 있다.
첫째, 회사는 비즈니스 니즈 및 성장의 극대화에 기여할 수 있는 인재를 양성 및 확보한다.
둘째, 관리자는 부하직원의 경력개발계획 수립을 코칭하고 나아가 그 직무에 적합한 우수인력을 채용한다.
셋째, 직원은 현재 직무에서 발전방향, 개발계획 등 장기적인 경력개발계획을 수립한다는 것이 그것이다.

핵심 포지션 ․ 고성과 ․ 잠재능력 ․ 차기리더 고려하여 핵심인력 선발
부서와 협의하여 인재선발
나이키스포츠 코리아의 핵심인력 선발기준은 핵심 포지션, 고성과, 높은 잠재력, 차기리더 등 네 가지 요소이다. 또한 조직의 효과를 고려하여 선발은 승계계획 평가를 이용, 비즈니스 환경 및 직원 개인의 가치와 능력, 교육, 지식, 역량, 직무경험, 기술 등을 기초로 각 부서장과 인사부가 협의하여 결정하고 있다.
현재 서울 본사의 경우 Tier 1(general manager), Tier 2(division head)에 대한 핵심인재 선발 ․ 육성을 실시하고 있으며 고객서비스 센터의 경우 Tier 3(팀장)까지 HRP를 관리한다.

태그 나이키, 인적자원, 인재, 인사사례

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