레포트샵

fileicon[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(LG화학)

이전

  • 1인사관리사례   인적자원관리 인사관리사례(LG화학)1
  • 2인사관리사례   인적자원관리 인사관리사례(LG화학)2
  • 3인사관리사례   인적자원관리 인사관리사례(LG화학)3
  • 4인사관리사례   인적자원관리 인사관리사례(LG화학)4

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:219786)

구매가격
1,000원 할인쿠폰900원
등록/수정
2008.11.07 / 2008.11.08
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
4페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
rains2005
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(LG화학)에 대한 자료입니다.

목차

올바른 가치관, 일에 대한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 능력을 갖춘 사람
Cross - Parry와 Incubating 리크루팅
핵심인재와 핵심인재 Pool 대상 육성
연봉 ․ 국적 ․ 성별에 제한없이 처우, 보상
차별화된 교육기회 제공, 파격보상으로 핵심인재 관리
해외 리크루팅 강화 및 유지 ․ 관리 프로그램 보완

본문내용

올바른 가치관, 일에 대한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 능력을 갖춘 사람

LG 화학 핵심인재상은 올바른 가치관, 일에 대한 강한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 대응능력을 갖춘 맡은 분야의 전문가로서 사업전략 및 추진에 필요한 역량을 갖추고 사업의 경쟁력 확보에 기여하며 성과를 창출하는 인재를 말한다. 즉 기존 사업의 경쟁력 제고는 물론 승부사업과 차세대 성장엔진의 발굴 및 전개에 필요한 역량과 가능성, 글로벌 비즈니스 대응능력을 겸비하여 높은 성과를 창출하는 인재라고 할 수 있다.

Cross - Parry와 Incubating 리크루팅

핵심인재는 특성상 아웃소싱이 어렵고 대체가능한 인력이 희소하기 때문에 Make 또는 Buy하는 경우가 많으나 LG 화학은 사업니즈, 육성 코스트 및 전력화의 필요성 등을 종합적으로 고려하여 탄력적으로 결정하고 있다.
핵심인재의 외부확보 방식은 크게 두 가지이다.
첫째, Cross-Parry 리크루팅으로서 이는 외국인 핵심인재를 한국에서, 한국인 핵심인재를 외국에서 확보하는 것으로 글로벌 리크루팅 네트워크를 통해 활용하고 있다. 특히 핵심인재 확보를 위한 사업 책임자들의 적극적인 참여를 유도하기 위해 경영진의 BC Tour(Business & Campus Tour)를 의무화하고 있다. 이는 임원들의 비즈니스 출장시 핵심인재 채용활동을 실시하는 것으로 LG 화학의 채용 브랜드 강화 및 기업이미지 제고를 통한 핵심인재 확보능력 강화가 목적이다.
둘째, Incubating 리크루팅으로서 맞춤형 학과개설 및 산학 장학생 제도와 같이 필요한 인재를 대학과 협력하여 확보, 채용하는 방식이다.

태그 엘지, 화학, 인적자원, 인사사례

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.