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fileicon[인사관리사례] 텍사스인스트루먼트코리아(TI)-인사관리사례

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2008.11.07 / 2008.11.08
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소개글

[인사관리사례] 텍사스인스트루먼트코리아(TI)-인사관리사례에 대한 자료입니다.

목차

1. Talent Doctrine

2. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리

3. 핵심인재 관리를 위한 6가지 가이드 라인

본문내용

확보와 육성, 유지를 위해 ‘Talent Doctrine`을 전사적으로 선포하고 이에 따른 세부적인 시행규칙과 절차를 마련하여 모든 사원들을 그 방침에 의해 관리하고 있다.
TI의 핵심인재(Top Talent)는 회사와 관련된 이익당사자와 고객에게 최대의 가치를 창출할 수 있는 전략을 수립하고 이를 수행하기 위한 역량을 보유한 핵심동력원이라고 할 수 있다. TI 조직 앞에는 수많은 도전적 과제들이 산재해 있지만 Top Talent들의 안정되고 지속적인 지원 없이는 회사가 유지, 존속할 수 없으며 성장의 기회도 상실하게 될 것이다.
핵심인재 관리는 궁극적으로 TI와 관련된 모든 이익당사자, 즉 사원 · 주주 · 고객에게 어떻게 하면 최고의 가치를 창출할 것인가의 대명제에서 출발한다.

태그 텍사스, 인적자원, 인사사례

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