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fileicon[인사관리사례] [경영]한국후지제록스(XEROX)-인사관리사례

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2008.11.07 / 2008.11.08
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소개글

[인사관리사례] [경영]한국후지제록스(XEROX)-인사관리사례에 대한 자료입니다.

목차

1. Junior Core Leader와 Middle Core Leader로 선발, 구분

2. 학습 · 실천 · 제도 측면에서 단계별 육성

3. 핵심인재 보상 프로그램

본문내용

한국후지제록스는 2004년도에 창립 30주년을 맞아 기업의 경영환경 변화에 대응하고 변혁과 성장을 도모할 수 있는 인재육성을 위해 ‘FXK-CLDP(Fuji Xerox Korea-Core Leader Development Program)`를 도입하였다.
한국후지제록스의 핵심인재는 인간적 매력과 업무에 대한 열정을 보유하고 핵심역량을 바탕으로 경영 전반에서 최고의 가치를 창출하는 인재를 말한다. 이에 경영진에 대한 철저한 사전 면담을 통해 회사가 요구하는 Core Leader의 조건 - High Performance, 사내 조정능력, 인간적 매력, 조직에 대한 Loyalty, 명쾌한 비전구축, 논리적 사고와 경영 프로듀싱 능력을 갖춘 인재와 일반적인 핵심인재의 정의 등을 분석하여 핵심인재상을 도출하였다.

1. Junior Core Leader와 Middle Core Leader로 선발, 구분

한국후지제록스는 매년 15명의 핵심인재를 선발, 총 45명이 핵심 인재 Pool에 등록되어 있다. 이는 전 직원의 5%에 해당한다. 핵심인재 선발시에는 대리 · 과장급을 대상으로 하는 ‘Junior Core Leader`와 차장 · 부장급을 대상으로 하는 `Middle Core Leader`로 구분하고 있다.
먼저 기본적인 어학능력을 갖추고 최근 3년간 인사고과가 ‘B’이상이며 인간적인 매력과 리더로서의 기본자질 등을 갖춘 자를 각 부문 담당중역이 추천한다. 추천된 인재는 선발위원회의 평가점수와 역량평가 점수를 종합하여 최종적으로 대표이사를 포함한 선발위원회에서 핵심인재로 선발한다.
역량평가는 한국후지제록스에서 정의하는 핵심인재의

태그 후지, 제록스, 인사관리사례, 사례

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