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소개글

[경영전략] 경영전략의 정의, 학문적 발전과정과 경영전략의 내용, 분류 및 경영전략의 분석방법, 제언 고찰(3M의 경영전략 사례)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영전략의 정의

Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 1단계(1950-1970초) : 장기전략계획을 통한 경영
2. 2단계(1970 후반-1980 중반) : 산업구조 및 경쟁분석의 풍미
3. 3단계 : 기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)

Ⅳ. 경영전략의 내용과 분류
1. 경영전략의 내용
1) 목표설정(goal setting)
2) 제품-시장전략(product-market strategy)
3) 구조변혁전략(structural change strategy)
2. 경영전략의 분류

Ⅴ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용(content)
2. 기업전략과 사업부전략
1) 기업전략
2) 사업부전략

Ⅵ. 3M의 경영전략 사례
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에 종업원과 공동체의 만남의 필요성을 가진다
3. 회사의 이니셔티브 수행을 통한 3M 미래의 경제적 성공을 이끈다

Ⅶ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

본래 정치․군사의 분야에서 사용되던 전략의 개념이 기업에 적용되어 경영전략이라는 개념이 사용되기 시작한 이후로부터 오늘날까지 수많은 연구가 이루어져 왔고 이와 함께 경영전략의 개념도 다양하게 정의되어 왔다. 챈들러(Chandler)는 전략의 개념을 가장 먼저 경영학에 도입한 사람으로서, 그는 전략을 장기목표, 활동계획, 자원할당우선권의 관점에서 조직의 목적을 확립하는 수단으로 보았으며, 기업들의 역사적인 비교분석을 하고 기업의 전략과 조직구조의 관계를 연구하여 조직구조는 전략을 따른다는 명제를 제창하였다. 또한 앤소프(Ansoff)는 기업의 성장을 위한 분석적 관점에서 전략을 제품과 시장의 범위, 성장벡타, 경쟁적 우위, 시너지효과 등에 관한 의사결정을 내리게 하는 규칙으로 정의하여, 그 의사결정의 종류를 전략적 결정, 관리적 결정, 업무적 결정 등 3가지 유형을 제시하였다. 포터(Porter)는 전략적 경영의 관점에 보다 근접하여 전략을 개념화하였는 바, 전략을 경쟁적 이점을 달성하기 위해 외부적으로는 기회와 위협에, 내부적으로는 강점과 약점에 대한 반응으로 보았으며, 전략은 조직이 외부적 환경과 내부적 능력사이에 실행가능한 조화를 달성하는데 필요하다고 보았다. 즉, 전략의 역할을 외부의 환경에 의해 제시되는 기회와 위협에 수동적으로 반응하는 것으로 보는 것이 아니라, 조직으로 하여금 변화하는 환경의 요구에 부응하도록 계속적이고 활동적으로 적응시키는 것으로 보았다. 그리고 앤드류스(Andrews)는 전략을 기업전략(corporate strategy), 경쟁전략(competitive strategy), 부문별 기능전략(functional stra- tegy)의 세 단계로 구분하였다. 또한 그는 기업전략이 여러 개의 전략사업단위(strategic business unit)를 포함하는 개념으로 기업이 처한 현재와 미래의 장기적 기업목표를 정하고, 이 기업목표에 알맞는 사업목표를 설정하여, 이 목표를 달성할 수 있게 하는 주요 정책이나 방침들로 구성된 일관성있는 구조적 패턴(pattern)으로 정의하였다. 그리고 경쟁전략은 하나의 사업단위를 주체로 하여 제품과 시장을 선택하여 경쟁하는 것이라고 정의하였으며, 부문별 기능전략은 사업부 수준의 경쟁전략을 뒷받침하는 실천적 의미를 갖는

참고문헌

김성수(2000) / 경영정책과 전략, 삼영사
김재윤․조영빈(1999) / 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
노상규(2004) / 경영정보시스템
박기안(1996) / 국제경영학, 법경사
신건호 외 / 21세기의 기업경영혁신, 학문사
안상렬(1997) / 신경영학원론 대인
이순철 / 지식 경영의 이해 삼성경제연구소
장세진(2001) / 글로벌시대의경영전략, 박영사

태그 경영전략, 전략경영, 3M, 기업경영, 경영기법

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