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소개글

기업의 리더십 교육에 대한 자료입니다.

목차

**서론**
**삼성 전기**
**삼성전기 리더쉽 교육 시스템**
**본론**
<아카데미 프로그램의 문제점 및 보완>
**리더십 아카데미 프로그램의 구조**
**온라인 사전 진단 시스템의 개념도**
**결론**

본문내용

세계는 급변하고 있다. 하루하루가 다르게 변화하는 소비자 심리에 대변하기 위하여 또는 빠르게 발달하는 기술 때문에 또는 세계의 우량 기업들과의 경쟁 때문에 기업들은 상황에 신속하게 대처하기 위해 변화를 시도해야 한다. 이런 상황이라면 기업은 엄청난 경쟁에 버텨나야 할 것이다. 이건 기업으로서는 사활을 건 제2의 사투가 시작한 것이 아닌가 싶다. 지금까지 경쟁을 해오지 않았다는 것이 아니다. 지금의 위치에 서기 위해서 수많은 경쟁을 하여 이기거나 버텨온 것이다. 그러나 10년 아니 5년 앞에 무엇이 일어날지 모르는 지금 상황에 보자면 경쟁이 상대적으로 더욱 심해진다는 것을 말하는 것이다. 삼성의 이건희 회장께서 10년 후의 먹고 살 것을 개발하라는 삼성의 임원들에게 지시한 것을 들은 적이 있다. 그러나 지금 아니 조금의 미래에서 보자면 10년 후에 소비자들에게 강하게 어필 할 상품을 찾는 것은 꿈이 아닐까 싶다. 그렇다고 아무것도 안 한다는 것은 곧 기업은 고인 샘물이 썩어 버리듯이 기업도 곧 썩어버릴 것이다.(우리나라의 주식 회사의 평균 수명이 5년이 안 된다고 한다. 이 평균 시간이 더욱 짧아 질것이라 생각 된다는 것이다.)

또한 우리나라는 중국과 일본의 경제 강대국에 껴있는 상황이다. 이런 상황으로 시간이 흘러간다면 우리 경제는 두 나라의 그림자에 햇빛을 보지 못 할 상황이다. 우리나라에서 훌륭한 자원을 보유하고 있지도 못하고 기술이 월등한 위치를 차지하지도 못하고 있기 때문이다. 또한 모든 기업들은 자본을 충분히 가지고 있거나, 기술력을 충분히 보유하지 못하고 있다. 두 자원 모두 희소성이 존재하기 때문이라 본다.

그렇다면 기업은 무엇을 하며 미래에 대처해야 하는 것이라는 의문이 들 것이다. 답은 사람이 중심이 되어야 한다고 생각 되어진다. 사람만이 역경과 맞닥 들였을 때, 무엇보다 유연하게 대처하여 만족을 구 할 수 있다고 본다. 그러나 사람은 언제나 역경과 만나면 그에 맞는 멋진 답을 만드는 것은 아니다. 그것에 준비하고 대처 할 수 있는 능력을 가진 자야 말로 그 상황에 맞는 최적의 해를 구할 수 있다고 본다. 그러기 위해서 기업은 어떻게 해야 할 것인가? 그런 인재를 구하기만을 기대해야 하는 것일까? 답은 물론 아니다. 기업은 적극적으로 인재를 구하기 위해 행동을 해야 할 것이다. 미래에 맞는 인재를 구하기보다는 앞서 미래에 맞는 인재를 창출하는 것이 진짜 기업에서 해야 할 최선의 미래 강구 법이 아닌가 싶다.

그럼 인재 교육의 방향은 어떻게 해야 하는가? 답은 리더십 교육이 아닌가 싶다. 리더십은 일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다. 그러나 불행히도 모든 상황에 적용되는 리더십이란 없다. 고로 그 상황마다 맞는 리더십이 찾아야 한다는 것이다. 그렇다면 기업은 어떻게 해야하나? 답은 자신의 기업문화에 맞는 최적의 리더십 교육을 개발하고 진행해야 하는 것이 아닌가 싶다. 그러나 지금의 우리의 기업 상황으로 보자면 당장 리더십 교육을 개발하기에는 무리가 있다. 따라서 일단은 외국에서 행해지는 리더십 교육에 우리의 문화를 덧 붙여서 자신의 맞게 고쳐서 진행해야 할 것이다.
우리는 지금 이런 리더십 교육을 하고 있는 삼성전기에 대해서 살펴보고자 한다.

태그 학습 blended, 액션러닝 교육, 액션 인재, learning 프로그램, 러닝 삼성전기

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