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소개글

유한킴벌리 윤리경영에 대한 자료입니다.

목차

1.유한킴벌리의 도전과 성공
2. 유한킴벌리의 관행청산과 일시적 손실의 감수
3. 유한킴벌리의 투명경영
4. 윤리경영교육활동
5. 윤리경영시스템
6. 투명경영의 핵심 성공요인
7. 윤리경영의 미래

본문내용

1, 유한킴벌리의 도전과 성공
유한킴벌리는 환경경영을 통한 봉사와 사회적 공헌활동을 전개해 왔을 뿐만 아니라, 정직과 성실이라는 유한정신에 바탕을 둔 투명경영과 신뢰경영의 기업풍토를 유지시켜 왔다. 때문에 양질의 제품을 공급하고, 성실한 납세를 스스로 이행함으로써 기업의 정도를 걸어온 유한킴벌리의 변함없는 모습은 한국 기업들의 모범이 되었다.
유한 킴벌리의 윤리경영의 근간을 이루는 문화적 요소는 유한양행의 유일한 박사로부터 전수되어온 합리적인 경영방식과 기독교를 바탕으로 하는 청교도적 윤리의식에서 살펴볼 수 있다. 유한양행은 지난 1971년 유일한 박사가 갖고 있던 유한양행 주식을 사회로 환원하는 등 창립 이후 투명경영과 신뢰경영을 중심으로 대표적인 국민기업으로 성장한 기업이었다.
유일한 박사는 유산을 자식에게 물려주지 않고 사회공헌과 교육에 쓰도록 했으며 국내 최초로 직원지주제와 전문 경영인제를 실시한 것도 그였다. 그의 사회공헌 중심 경영철학이 오늘날 유한킴벌리 윤리경영 철학의 뿌리가 되고 있다고 할 수 있다.
많은 사람들이 유한킴벌리의 현재 모습을 보며 노사분규나 큰 어려움 없이 성장한 회사라고 오해하는 경우가 많다. 그러나 유한킴벌리 회사는 한때 주력사업에서 시장점유율이 100%에서 18%이하로 떨어지는 어려운 시기를 겪었고, 13년간의 노사분규와 기업내부의 분열을 경험했다. 그러나 2004년 2월을 기준으로 유한킴벌리는 기저귀, 생리대, 화장지 등 회사 전제품시장 점유율 1위의 성과를 달성했다. 그러나 이러한 성공의 기쁨 뒤에 는 여러 역경과 도전이 있었다.
1983년부터 쌍용,CJ, 태평양 등의 유수의 재벌들이 생활용품 시장에 뛰어들었고, 1989년 이후 한국의 해외투자가 자유화 되면서 P&G를 비롯한 많은 해외 기업들이 국내 생활용품시장에 진출. 기업들의 적극적인 시장공략에 유한킴벌리는 시장점유율 1위 자리를 내어주고, 이후 치열한 시장격쟁 속에서 어려운 시기를 보내야 했다.
그러나 1995년을 기준으로 유한킴벌리는 재도약을 시작하였다.
그리고 마침내 9년간의 꾸준한 노력으로 2004년의 놀라운 성공을 이루어냈다.

2. 유한킴벌리의 관행청산과 일시적 손실의 감수
① 구매 선결정과 관련된 윤리경영 시스템
- 기업내 비 윤리적 행위에 대한 자발적 고백을 할 수 있는 일종의 자수기간 제시
- 윤리성 회복을 위한 서약서 작성
: 구매 결정과 관련해 부도덕한 행위에 대해 제대로 된 해결이 이루어지지 못하자 결국 구매담당자를 교체하고, 수금제도를 바꾸는 차원으로 해결, 경험을 통해 새로운 차원의 윤리경영 시스템이 필요함을 깨닫게 되었다
② 기밀판공비 철폐
- 부당한 영업을 거절로 인한 영업상 손실은 용인
: 영업상의 큰 타격 (술 접대 금지 - >6개월간 주요품목 납품을 하지 못한 적도 있다)
비윤리적 행동들을 고치기 위한 부단한 노력 계속, 부당한 영업을 거절하면서 발생하게 되는 영업상 손실에 대해 용인해 줌으로써, 구성원들이 영업활동 중 윤리적 기준을 지키는 것에 대한 부담을 떨칠 수 있게 하였다.
③ 스스로 투명해지는 기업
- 사내문서, 사보등을 통해 2개월에 한 번씩 사회이슈를 놓고 토론

태그 경영 유한킴벌리, 기업 킴벌리, 윤리경영 윤리, 유한 윤리적, 정보 회사

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