레포트샵

fileicon[전략적물류경영] Barilla Spa 사례

이전

  • 1전략적물류경영  Barilla Spa 사례1
  • 2전략적물류경영  Barilla Spa 사례2
  • 3전략적물류경영  Barilla Spa 사례3
  • 4전략적물류경영  Barilla Spa 사례4
  • 5전략적물류경영  Barilla Spa 사례5
  • 6전략적물류경영  Barilla Spa 사례6
  • 7전략적물류경영  Barilla Spa 사례7
  • 8전략적물류경영  Barilla Spa 사례8
  • 9전략적물류경영  Barilla Spa 사례9
  • 10전략적물류경영  Barilla Spa 사례10
  • 11전략적물류경영  Barilla Spa 사례11
  • 12전략적물류경영  Barilla Spa 사례12
  • 13전략적물류경영  Barilla Spa 사례13
  • 14전략적물류경영  Barilla Spa 사례14
  • 15전략적물류경영  Barilla Spa 사례15
  • 16전략적물류경영  Barilla Spa 사례16
  • 17전략적물류경영  Barilla Spa 사례17
  • 18전략적물류경영  Barilla Spa 사례18
  • 19전략적물류경영  Barilla Spa 사례19
  • 20전략적물류경영  Barilla Spa 사례20

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:218294)

구매가격
1,700원 할인쿠폰1,530원
등록/수정
2008.10.28 / 2008.10.29
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
20페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
winside2
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[전략적물류경영] Barilla Spa 사례에 대한 자료입니다.

목차

About Barilla

Executive Summary

Problem Statement

List of Alternatives & Evaluation

Recommendation

본문내용

2. Executive Summary

유통채널: GD, DO와 depot1주일에 한번 재고 수준을 조사하고 적정량을
바릴라 스파에 주문하는 방식

1980년대, 고객들의 불확실한 수요 변동과
원활하지 못한 SCM 상의 문제→ 물류 흐름상에서 불필요한 비용이 발생하고 있다.

재고비용을 절감하고 높은 서비스 수준을 달성하기 위해 JITD 도입결정→ 내외부적으로 마찰유발


JIT
적시생산시스템
납기일정에 맞추어 생산
재고감소,비용절감 효과

JITD
제조업체측에서 납품물 량 결정
정확한 수요예측 목표
유통업체가 아닌 최종고 객의 수요에 맞춤

태그 Barilla Pasta, Spa JITD, 유통 재고, product Fresh, 제품 이미지

도움말

오피스2003버전의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.