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fileicon[제3자물류, 물류아웃소싱] 제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정, 기대효과, 현황과 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점, 활용시 유의사항 및 제3자물류(물류아웃소싱)의 활성화 방안, 향후 전망 분석

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  • 2제3자물류, 물류아웃소싱  제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정, 기대효과, 현황과 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점, 활용시 유의사항 및 제3자물류(물류아웃소싱)의 활성화 방안, 향후 전망 분석2
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  • 8제3자물류, 물류아웃소싱  제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정, 기대효과, 현황과 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점, 활용시 유의사항 및 제3자물류(물류아웃소싱)의 활성화 방안, 향후 전망 분석8
  • 9제3자물류, 물류아웃소싱  제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정, 기대효과, 현황과 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점, 활용시 유의사항 및 제3자물류(물류아웃소싱)의 활성화 방안, 향후 전망 분석9
  • 10제3자물류, 물류아웃소싱  제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정, 기대효과, 현황과 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점, 활용시 유의사항 및 제3자물류(물류아웃소싱)의 활성화 방안, 향후 전망 분석10
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소개글

[제3자물류, 물류아웃소싱] 제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정, 기대효과, 현황과 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점, 활용시 유의사항 및 제3자물류(물류아웃소싱)의 활성화 방안, 향후 전망 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정

Ⅲ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 기대효과

Ⅳ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 현황
1. 우리나라의 물류아웃소싱 현황
2. 외국의 물류아웃소싱 현황

Ⅴ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점

Ⅵ. 제3자물류(물류아웃소싱) 활용시 유의사항

Ⅶ. 제3자물류(물류아웃소싱)시장의 활성화 방안

Ⅷ. 향후 제3자물류(물류아웃소싱)의 전망
1. 국내 제3자물류업의 현황과 전망
2. 세계 시장의 동향 및 전망
1) 수급 현황 및 전망
2) 세계 제3자물류시장의 동향 분석

참고문헌
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 발전과정

Ⅲ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 기대효과

Ⅳ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 현황
1. 우리나라의 물류아웃소싱 현황
2. 외국의 물류아웃소싱 현황

Ⅴ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 문제점

Ⅵ. 제3자물류(물류아웃소싱) 활용시 유의사항

Ⅶ. 제3자물류(물류아웃소싱)시장의 활성화 방안

Ⅷ. 향후 제3자물류(물류아웃소싱)의 전망
1. 국내 제3자물류업의 현황과 전망
2. 세계 시장의 동향 및 전망
1) 수급 현황 및 전망
2) 세계 제3자물류시장의 동향 분석

참고문헌

본문내용

물류관리 개념의 역사적 변천을 간략히 살펴보면, 1980년대에는 기업내 물류기능간 통합관리를 강조한 통합물류관리(integrated logistics management)가 중시되었다면, 1990년대 이후는 기업간 물류기능의 외연적 통합을 통해 물류효율성을 제고하기 위한 공급체인관리(supply chain management, SCM)의 개념이 본격적으로 확산된 시기라고 볼 수 있다. 이처럼 90년대 부터는 경쟁관계의 설정과 보다 효율적인 물류시스템의 구축노력이 개별기업 차원에서 벗어나 공급체인(supply chain)의 차원으로 확대되기 시작하였으며, 이에 따라 공급체인 전체의 물류효율성 증대를 위한 관련주체간의 파트너쉽(partnership) 또는 제휴(alliance)의 형성이 매우 중요성 이슈로 등장하게 되었다. Frankel and Whipple(1996)은 이와 관련하여 지역별(북미, 유럽, 태평양), 산업별로 기업들의 물류관련 제휴동기(alliance motives)에 대한 연구를 수행하였는데, 이 연구결과에 따르면, 지역, 산업에 관계없이 공통적으로 경쟁우위의 확보(competitive advantage), 품질개선(improved quality), 리드타임성과의 개선(lead time performance improvement), 재고감축(inventory reduction) 등이 기업의 중요한 물류관련 제휴동기로 나타나고 있다. 중요도의 순서에 있어서는 지역별, 산업별로 차이를 보이고 있는데, 북미지역의 경우 경쟁우위의 확보, 품질의 향상이, 유럽지역의 경우 경쟁우위의 확보, 리드타임의 개선이, 태평양지역의 경우 리드타임의 개선, 품질의 향상이 각각 가장 중요한 제휴동기로 나타나고 있다. 산업별로는 제조업체와 유통업체가 같은 화주군으로서 유사한 제휴동기를 보이고 있는 반면, 물류서비스의 제공업체는 다소 상이한 제휴동기의 우선 순위를 보여주고 있다. 이러한 현상은 아직까지 물류서비스 사용자와 제공자의 목표가 완전히 일치하는

참고문헌

김병철, 전략적 아웃소싱 2판, H&net, 1998.
남기찬, 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱, 교보문고, 2007
노순규, 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사, 2000, 재판.
백경래, 효율적인 아웃소싱 추진전략, 인사관리, 1997. 10.
아웃소싱 관리 - 대청미디어
안준모, 이영택 ,최정호 지음, 정보시스템 아웃소싱
홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1999.

태그 제3자물류, 물류, 물류아웃소싱, 아웃소싱, 물류관리

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ydh772*** (2014.05.28 09:29:36)

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