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fileicon[방송대] ★★★중소기업의 성공적인 인적자원관리에 대하여 설명하시오ok.

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소개글

[방송대] ★★★중소기업의 성공적인 인적자원관리에 대하여 설명하시오ok.에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

방송통신대학 > 경제학과 중소기업경영론 4학년 C형

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다. ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리

2. 중소기업의 인적자원관리 중요성

3. 인적자원계획과 모집 및 선발
1) 인적자원계획
(1) 인력의 수요예측
(2) 인력의 내부공급예측
2) 인적자원의 모집
(1) 내부원천으로부터 모집하는 경우
(2) 외부원천으로부터 모집하는 경우
3) 인적자원의 선발

4. 인적자원유지전략
1) 중소기업의 채용전략
(1) 모집 (2) 선발 (3) 배치
2) 중소기업의 보상관리 전략
(1) 임금관리
(2) 복지후생
① 복지후생의 의의
② 복지후생의 형태
3) 중소기업의 직무관리전략 및 유대강화전략
(1) 직무관리 전략
① 인사고과
② 승진관리
(2) 유대강화전략
① 신입사원 적응교육 및 지도관찰
②교육훈련의 강화

5. 중소기업의 인적관리 전략
1) 중소기업의 제도개혁
2) 창의적인 인재육성
3) 중소기업의 여성인력활용
4) 고용관계 파기전략
5) 고임금 대응전략
6) 고이직 대응전략

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 지구촌은 빠른 속도로 경제환경이 변화되고 있다. 신제품을 개발하여 출시해 놓으면 2-3년도 안되어 구제품으로 바꿔 발 빠르게 경제 변화에 대처하지 않으면 도태되고 만다. 따라서 중소기업도 이러한 경제환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다. 그리하여 많은 기업들이 신경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다. 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다. 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고, 인구의 고령화, 정보화와 지식화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영이념과 동떨어진 인사관리를 하게 되고 결국은 그것이 잘못되어 기업의 인력운용을 어렵게 만들기 때문이다. 기업이 어려울 때면 어려움을 극복하기 위한 일차적인 방법으로 이용하고 있는 것이 인력의 감원이다. 00기업의 경우 2004년에 법정관리에 들어가 1년만에 계속 흑자를 내고 있다. 이 중소기업은 부도가 나자 사장은 직원들의 잠재력과 기술력을 믿고 전 직원들이 용기만 잃지 않으면 된다는 생각에서 “절대로 감원은 없다.”고 직원들을 안심시킨 다음 인력을 적재적소에 재배치하고 신규인력까지 채용하는 등 노력을 기울이는 한편 부동산을 매각하고 소모성 경비를 절감하는 등의 정성을 쏟은 끝에 부도의 위기를 넘겼다.

참고문헌

김규태, 인적자원관리, 교우사, 2004.
김종재, 현대중소기업경영론, 박영사, 1998.
지용희외,중소기업론, 경문사, 1999.
문영복, 중소기업론, 2000, 청록출산사.
박춘엽, 박영배, 중소기업경영론, 1998. 학문사.
한국행정연구원, 인적자원관리의 성공요인, 행정포커스 제1권, 2000.

태그 중소기업의 여성인력활용, 중소기업, 인적자원유지전략, 인적자원계획과 모집 및 선발

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