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소개글

[논문경영]한국기업의 연봉제 도입과 개선과제에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ.序論
Ⅱ.연봉제의 개념이해
1.연봉제의 개념이해

3
2.연봉제의 장단점

3
Ⅲ.연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항

4
1.연봉제 도입시 전제조건

5
2.연봉제 도입시 유의사항
Ⅳ.한국기업의 연봉제 도입사례와 운영실태
1.적용대상과 유형

7
2.연봉제 운영방법 및 특징
3.한국기업의 연봉제 도입사례

11
4.연봉제의 미&일 비교
ⅴ.연봉제의 문제점과 개선과제
1.연봉제 도입의 한계
2.연봉제의 문제점과 개선과제
ⅵ.결론


※그림목차
그림1
그림2


※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 序論

조직을 둘러싼 환경의 변화는 “글로벌화”, “디지털화”, “정보화” 되어 가고 있으며, 한국의 노동시장에서도 고용의 유연화와 더불어 기업조직의 수평화가 가속화되면서 능력주의로의 성과와 보상의 합치 프로그램으로서 연봉제를 도입, 시행하고 있는 조직이 확대되어 가고 있는 추세이다. 더군다나 외환위기 이후 國內企業들은 經營環境 變化와 無限競爭, 適者生存 新企業秩序의 適應․高人件費등 經營體質을 강화하기 위해 연봉제를 도입하게 되었다.
연봉제 도입은 大企業은 물론이고 심지어는 中小企業과 公務員에 이르기까지 연봉제에 대한 관심은 점차 높아져가고 있다. 이는 연봉제가 기존의 연공주의 인사 관행의 短點을 보완해 주며, 能力에 따라 연봉 조정을 통하여서 우수한 인재 확보 및 조직 구성원들에게는 동기부여의 기회가 되며 동시에 과도한 임금상승으로 인한 기업의 부담경감, 노사안정에까지 기여하기 때문이라 여겨진다.
우리나라 企業의 연봉제 도입률은 1997년 이전에는 10%이하였으나 2002년 초에는 20~30%로 急上昇하고 있는 실정이다.
최근의 노동부의 조사에 따르면 우리나라 기업 10곳중 4곳꼴로 연봉제를 도입, 운영하고 있는 것으로 조사되었다. 상시근로자 100명이상 사업장 4천5백70여개소를 대상으로 연봉제 운영실태를 조사한 결과는 37.5%가 연봉제를 도입했다고 한다. 이는 외환위기 이전인 지난 1996년의 1.6%보다 무려 20배이상 증가했으며 지난해 보다는 5.2% 늘어난 것이다(한국경제신문, 3. 13.). 앞으로도 많은 기업들의 연봉제 도입률은 높아질 것으로 전망된다.
이에 연봉제의 槪念的이해와 더불어 연봉제 도입으로 인한 企業에 미칠 長短點과 留意事項, 연봉제의 運營方法, 연봉제 도입시 前提條件등을 조사해 볼 것이다. 그리고 한국기업의 연봉제 도입 事例를 살펴 본 후에 한국기업이 연봉제 도입으로 인해 당면한 問題點과 개선과제를 제시하기 위한 것이 본 연구의 과제이다.









Ⅱ. 연봉제의 개념 이해
1. 연봉제의 槪念 이해
연봉제란 ‘연단위 또는 일정기간 단위를 설정하여 目標達成度나 職務成果등을 평가한 기준에 의해 1년간의 賃金을 결정하고 지급하는 賃金制度’를 말한다. (박길우, 1999, p. 36.) 또한 연봉제란 ‘종업원의 능력․업적을 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 能力 중시형 임금체계로서 業務成果에 따라 임금이 차별화되는 성과중시형 임금체계’라고 말했다.(나승우외 3인, 1999, p. 23.)
연봉제의 특징은 급여액이 개인의 能力과 업적평가에 의해 決定되고 能力과 평가결과에 따라 減俸도 가능하지만 실재 마이너스임금을 지불하는 企業은 거의 없다.
종전의 年功序列形 임금제도는 직무의 질이나 성과와는 관계없이 근속연수에 따라 매년 정기 승급이 이루어지고 임금도 양적인 측면에서 보고 결정되어졌다. 이러한연공급제는 기업경쟁력의 약화는 물론 사원의 임금에 대한 불만과 인재경쟁력을 떨어뜨리게 한 주요인이 되었다고 한다.(신정식, 1998, p. 17.) 그런데 연봉제는 근로자 개인이 사전에 目標를 설정하고 業務를 수행한 후에 나타난 직무성과에 대한 객관적인 평가에 의해 즉, 질적인 측면을 평가해서 결정하는 임금방식이라고 할 수 있다고 말한다.(박길우, 1999, p. 36.)
그러므로 연봉제는 職務價値와 業績中心의 종합적인 임금보상관리제도로 이해해야 할 것이다. 여기서 주로 다루게 될 연봉제는 우리 기업의 현실에 맞는 한국형연봉제에 대해서 논하고자 한다.

참고문헌

※ 참고문헌
나승우&이인숙 공저. 1998. 「미래로 가기 위한 한국형 연봉제」. 서울 :
미래와 경영. pp. 90-248.
나승우외 3인. 1999. 「연봉제 인사평가와 운용실무」. 서울 :
미래와 경영. p. 23. pp. 30-44. pp.55-57. pp. 207-229.
노동부. 2001. 3. 「연봉제&성과배분제 도입 실태조사결과」.국내외자료브리핑.
박길우. 1999. 「연봉제실무백과」. 서울 : 더난출판사. pp. 28-195.
신정식. 1998. 「한국형 연봉제」. 서울 : 한국능률협회. pp. 17~21.
안희탁. 1998. 5. 18. “연봉제 성공 5조건.” 한국경제.
여상철. 2000.「연봉제의 설계와 연봉제의 운용」. 서울 : (주)중앙경제. pp. 25-39.
이휘영. 1996. 「한국형 신인사전략」. 서울 : 한국능률협회. pp. 79-80.
이휘영. 1998. 「(한국혁신인사전략)능력주의 임금과 연봉제」. 서울 :
박영사. pp. 112-139.
윤육형. 1998. “연봉제의 의의, 유의사항.” 한국경제신문. http://my.dreamwiz.com/
iwan2u/prs_mean.htm.
조윤형. 1999. 「연봉제와 목표관리」. 서울 : 범한. pp. 209-271.
태원유. 2000. 5. "직급파괴 현황과 개선방향." 삼성경제연구소.
김동명. “효과적인연봉제도입을위한제언.”
www.webfriend.pe.kr/min220/ys/ys0001.html12.
. 1999. 6. 23. “연봉제에 대한 잘못된 신화와 편견.”
http://www.webfriend.pe.kr/min220/ys/ys0004.html.
김병석. 1997. 2. 20. “한국기업 연봉제의 성공조건.” LG주간경제, 제402호.
. 1998. 5. 12. “인사고과 합리성이 연봉제 성패좌우.” 한국일보.

태그 한국기업의연봉제도입, 한국기업, 연봉제, 경영논문, 졸업논문

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