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fileicon[경영조직론] 12장. 조직변화와 조직쇠퇴

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소개글

[경영조직론] 12장. 조직변화와 조직쇠퇴에 대한 자료입니다.

목차

조직의 변화


조직의 쇠퇴

본문내용

조직변화의 개념과 배경
외부환경의 압력


외부환경
급속한 기술변화
고객욕구의 다양화
치열한 시장경쟁
정보기술의 발달
경쟁우위 요소의 변화


핵심 성공요인
창의적 문제해결 능력
신속한 대응력
지식능력
풍부한 정보처리능력
위기관리능력
네트워크관리능력

요구되는 조직 특성
자율적이고 유연한 조직
낮은 계층구조
정보의 공유
지속적 학습능력
긴장감과 도전감 부여
조직 간 네트워크 관리


내부환경의 압력

내부환경
고용불안의 가속화
전통적 유교가치관이 붕괴
개성화 시대
관료주의 메커니즘에 따른 조직병리 현상 심화
노동의 질 추구
조직팽창과 관리비용증대


핵심 성공 요인
민주적 조직관리
개인의 창의성
변화관리능력
높은 개인참여


요구되는 조직 특성
분권화
임파워먼트
유연한 조직
다기능화
자기관리조직
계층단축
스탭의 축소

조직변화의 차원


협력적 조직변화에 대한 반론
첫째, 전통적 조직개발에서 강조하는 비전과 가치의 공유는 현존하는 조직의 패러다임에
도전하는 새로운 아이디어를 가진 아이디어 챔피언의 출현을 방해하는 속성을 지닌다는 것
둘째, 고객, 정부, 일반 대주주 등 다른 주요 이해관계자들의 입장이나 이해가 배제된다는 점
이러한 상황에서는 권위적 명령 이나 강제에 의해 해결될 수 밖에 없으며 참여적 접근 방법은
조직변화에 대한 최고의 의사결정을 내리지 못하는 경우가 많을 수 있기 때문에 강압적
변화가 더 효과적 일수도 있음.


태그 조직 변화, 조직변화 쇠퇴, 기업 조직쇠퇴, 환경 관리 시스템

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