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fileicon[경영학원론] [경영학원론]3M 조직문화 조사 (A+리포트)

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소개글

[경영학원론] [경영학원론]3M 조직문화 조사 (A+리포트)에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [경영학원론]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 한국에 비교적 일찍 들어와서 이미 한국화 되어 있으면서도 독특한 외국 기업의 문화를 갖고 있고, 소비자의 needs에 바로 연접해 있는 대표적인 한국의 외국계 기업인 3M의 조직문화에 대해 조사분석하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 서론
1)선정이유
2) 조직문화란

2. 본론
1) 3M 기업분석
2) 3M의 조직문화 분석
3) 인터뷰 자료

3. 결론
- 3M의 개선점과 향후발전과제

참고자료

본문내용

3M의 개선점과 향후 발전과제
우리 조는 다국적 기업의 조직문화를 알아보기 위해 대표적인 한국의 외국계 기업인 3M의 조직문화에 대해 조사해보았다. 한국의 일반적인 대기업과는 달리 도전적이고 혁신적인 3M의 조직문화는 많은 장점과 동시에 단점 또한 가지고 있었다. 3M은 위험감수와 혁신을 성장을 위한 필수조건으로 간주하여 직원들이 창의적으로 작업할 수 있는 방향을 제시하면서 직원들에게 최대한의 자율성을 보장한다. 그로 인해 직원들은 독창성을 개발하여 다양한 시각에서 공동목표를 구현하는 데 일조할 수 있고 그에 따라 직원들의 직무에 대한 만족도도 높아질 수 있다. 또한, 관리자가 조직원들에게 권한과 책임을 위임하여 동기를 부여함으로써 조직원은 자신의 업무와 개발에 책임감을 가지고 더욱 집중하여 큰 성과를 기대할 수 있다. 그리고 3M은 비교적 평등한 조직문화를 가지고 있다. 직급을 없애고 호칭을 “-님”으로 통일하여 위계에 의한 경직성을 없앴으며 직원 개개인의 존엄성과 가치를 존중해준다. 사업부 단위이고 팀제라는 점 역시 수평적 조직문화에 기여한다. 한국 대기업과 비교해 볼 때, 이러한 점은 조직을 훨씬 더 유연하고 자율적이며 창의적으로 만들어 불필요한 상하 위계나 결제로 인한 에너지 낭비를 막아 더 효과적인 결과를 내게 할 것이다. 3M은 또한 직원들에게 동등한 개발기회를 제공하고 공정하게 성과를 보상해준다. 신입사원도 기존의 직원과 동등한 개발기회를 얻을 수 있으며 모든 직원들이 혁신가가 될 수 있다고 격려를 해주는 문화를 가지고 있다. 그러나 반면에 자신의 프로젝트 개발에 근무시간의 15%를 투자한다는 15% 규정은 팀원들이 각자 자신의 프로젝트에만 몰두하게 되는 현상이 생기게 됨에 따라 팀원 간의 낮은 의사소통의 문제가 발생할 수 있으며 그에 따라 조직원 간의 친밀감이 떨어질 수 있다. 또한 매출의 10%가 최근 1년간의 신제품으로 이루어져야 한다는 규정은 조직원들에게 신제품에 대한 아이디어를 강요하는 환경을 만들어 스트레스를 높일 수 있을 뿐만 아니라 마케팅 전략 등을 바꾸면 성과가 높아질 수 있는 옛 제품을 신제품의 뒷전으로 밀려나게 할 수도 있다. 그리고 3M의 혁신경영으로 실패를 통해 배우는 것이 많다 하더라도 직원들이 개인적으로 진행하는 연구들이 모두 궁극적으로 의미가 있을 수는 없다.

<중략>

태그 3M, 조직문화, 3M조직문화, 인사조직, 기업문화

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tlsq*** (2009.05.21 22:04:14)
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^^
rhtm*** (2008.10.16 17:53:57)

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