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fileicon[조직행동론] 임파워먼트

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소개글

[조직행동론] 임파워먼트에 대한 자료입니다.

목차

1. 임파워먼트의 정의
(1)용어적 접근
(2)해석상 접근

2. 임파워먼트의 조건
(1)역량 및 특성 파악
(2)상호신뢰관계 구축
(3)뚜렷한 목표제시 및 공유
(4)적절한 피드백

3. 임파워먼트의 효과
(1)개인 차원
(2)조직 차원

4. 실제 기업 내 임파워먼트
(1) 포스코
(2) 정진 C&I
*대기업-중소기업 비교

5. 임파워먼트의 한계점

6. 맺음말

본문내용

1. 임파워먼트의 정의
수행하여야 할 과업의 측면에서 경영자와 노동자사이의 경계가 모호해 짐에 따라 급변하는 환경 속에서 종업원들이 스스로 자신의 일을 수행할 수 있도록 어떻게 만들 것인가가 중요해 지고 있다. 이러한 상황 속에서 임파워먼트의 역할과 중요성이 점차 커지고 있다. 여기서 우리는 임파워먼트라는 용어의 정의를 용어적 접근과 해석상의 접근을 통해 두 가지 측면에서 고찰해보고자 한다.

(1) 용어적 접근
먼저 전문가들의 임파워먼트에 대한 정의를 알아보도록 하자.
1) Staples는 힘은 타인에 의해 부여되는 것이라기보다 스스로가 스스로에게 얻어내는 것으로 해석하면서 Empower는 누군가가 힘을 일방적으로 주는 것이 아니라 자기 스스로 힘을 얻고 힘을 발전시키고, 스스로 할 수 있게 하는 것으로 자기 자신의 주체적 행동을 통해 성취되는 능동적 의미로 해석한다.
2) Zimmerman&Rappaport는 임파워먼트를 자신의 삶에 대한 통제권과 자율권 및 자신이 살고 있는 공간에서의 민주적 참여로 설명하고 있다. 즉, 개인의 임파워먼트는 자신에 대한 삶과 환경을 얼마만큼 자율적으로 조정하고 통제할 수 있는지와 관련된 개념이라고 할 수 있다.
3) Tomas&Velthouse는 조직구성원의 임파워먼트 구성요소로 자신의 노력이 결과에 미치는 영향, 주어진 직무를 능숙하게 처리할 수 있는 능력, 자신에게 있어서 직무의 의미, 스스로의 판단에 의해 직무행동을 결정하는 것 등을 포괄하면서 임파워먼트는 내재적 과업수행 동기임을 주장하였다.
4) Spreizer는 임파워먼트를 직무와 개인 자신의 기준이나 이상과의 적합성에 따른 의미, 작업수행에서 개인이 나타내는 능력, 자신의 행위에 대한 제어 및 결정, 개인의 노력이 조직성과에 미치는 영향과 같은 네 가지 요소로 구성된다고 하였다.

태그 임파워먼트 워먼트, 임파 조직, 대한 조직구조, 구성원 업무, 자신 개인

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