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소개글

리더쉽 파이프라인에 대한 자료입니다.

목차

8. 리더십파이프라인 진단
9. 업무개선 : 역할명시 및 업무성과 측정기준의 제시
10. 승계 계획 세우기
11. 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기
12. 영역전담 관리자의 진로
13. 지도와 조언
14. 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택
결론

본문내용

8. 리더십파이프라인 진단
조기진단 & 수시진단의 필요성
업무 성과는 뛰어나지만 정작 중요한 일은 ?
하지 않고 있다
-->무언가 성과가 있으면 그것을 효율적 리더십으로 착각
리더의 업무 내용에 비해 인건비 지출이 크다
-->관리자가 실무자의 일을 하는 기업문화
직원들이 제대로 계발되지 않고 있다
-->상사가 부하의 일을 함으로써 부하직원의 일과 권한을 박탈
14. 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택
기업관리자
리더십 단계와 전환에 따른 위험요소를 관리할 수 있게 한다.
그룹 관리자
책무를 명확히 해주며 초급관리자에서부터 사업총괄 관리자 수준까지의
리더십 승계계획을 원활히 이루어지도록 한다.
사업총괄 관리자
사업총괄 관리자의 계발을 그룹 관리자의 의무로 규정하고 있어
그들로부터 지도와 조언을 받아 리더십 전환점에 쉽게 적응하도록 한다.
영역전담 관리자
사업총괄 관리자 혹은 그룹영역 관리자로의 진로를 선택하도록 돕는다.
초급 관리자의 관리자
초급 관리자를 지도하고 조언해야 한다는 책무를 명확히 해준다.
초급 관리자
스스로의 업무 성취도를 측정할 수 있고 다음 리더십 단계에서 필요한 전문지식 및 기능습득을 위해 어떤 교육, 훈련을 받을지 알게 된다.

태그 관리자 영역, 사업총괄 그룹, 리더십 금융부문, 사업 전환점 영역전담

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