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소개글

[경영전략] 3M 경영전략 및 사례 연구에 대한 자료입니다.

목차

▶Case Questions
1. What are the roots of 3M’s culture of entrepreneurship and innovation? What were the key tenets of this culture as they emerged over time?
2. How has the culture of entrepreneurship and innovation nurtured at 3M developed from the era of McKnight to that of DeSimone? How has entrepreneurship been institutionalized within the company?
3. What were the strengths of the organization and culture of 3M during the McKnight to DeSimone era? What were the potential weaknesses?
4. The expansion of 3M into international markets was highly successful. What explains this?
5. What was the drawback with 3M’s international expansion strategy?
6. By the 1990s, 3M was starting to develop some problems. What were the causes of these problems?
7. Why did 3M’s board hire an outsider, McNerney, to run 3M after DeSimone? What is McNerney trying to do at 3M? What are the pros and cons of his approach?
▶Corporate-level Strategy
▷Expand Beyond a Single Industry-White Spaces
▷Increasing Profitability Through Diversification
▷3M의 다각화(How does 3M do it?)
▶한국 3M - 고객 성공을 위한 혁신의 기업
☞참고자료
▷3M의 신임 회장 ‘조지 버클리
▷효율성과 창의성의 기로에 선 3M
자랑스러운 창의성 문화
그린벨트 훈련 방법
활기를 되찾은 직원들

본문내용

▶Case Questions
1. What are the roots of 3M’s culture of entrepreneurship and innovation? What were the key tenets of this culture as they emerged over time?
3M을 대표할 수 있는 단어를 하나 고르라면 혁신을 고를 수 있을 것이다. 3M이 세계적인 대기업으로 성장할 수 있었던 요인에는 지속적인 혁신에 있다. 3M의 직원들은 근무시간의 15%를 혁신적인 개발 활동에 투자를 하여야 한다는 규칙이 있을 정도로 혁신을 매우 강조하며, 이를 기업 성장의 원천으로 삼고 있다. 3M이 이렇게 혁신을 강조하는 이유는 단순히 사포를 제조, 판매하는 기업에 머물렀을 기업이 하나의 놀라운 혁신을 통해서 지금의 다각화된 거대기업이 탄생할 수 있었기 때문이다. 1925년 리차드 드루라는 젊은 보조 연구원이 개발해내었던 마스킹 테이프가 당시 경영진들에게 신선한 충격을 전해주었고 이를 계기로 하여 15%룰이 생겨나게 되었다. 이 놀라운 신제품은 기존의 3M이 다루고 있던 시장과는 동떨어진 새로운 시장이었다. 당시의 경영진들은 이 신제품을 자신의 영역이 아니라고 판단하고 무시해 버리지 않고, 망설임 없이 새로운 영역으로 사업을 확장했다. 즉, 마스킹 테이프의 개발은 단순히 하나의 혁신적인 기술의 탄생일 뿐만 아니라 3M의 비즈니스가 다양한 방면으로 확장할 수 있는 기회가 되었고 결정적으로 신기술개발에 중점을 기하는 기업의 문화가 확립되는 역할을 하였다. 마스킹 테이프로부터 시작된 혁신의 바람은 뒤에 스카치테이프를 만들어 내었고 그 뒤로도 다양한 제품들이 출시되어 현재에는 7개 분야에서 40가지 이상의 사업부가 있다. 그리하여 지금의 3M이 존재할 수 있었고 세상에 존재하지 않았던 제품들을 출시하면서 감히 다른 기업들이 따라오지 못할 조직문화를 창출해 내었다. 현재 3M은 6만 가지 이상의 다양한 분야의 제품을 생산, 판매하고 있다. 한 기업이 다른 회사를 인수, 합병하여 다각화를 하지 않고 순수하게 자체 개발과 확장으로 이렇게 다양한 사업을 이어나갈 수 있는 것은 전례가 없다고 봐도 무방할 것이다. 아래를 살펴보면 3M이 과거부터 지금까지 어떤 혁신들을 이루어 왔는지 년도 별로 정리되어 있다. 이를 보면 얼마나 많은 혁신들이 3M을 통하여 탄생하였는지 알 수 있다.

• 1920년대
3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였습니다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었습니다.
• 1925년
3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프입니다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치? 브랜드 테이프의 기원이 되었습니다.
여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치? 셀로판 테이프로 이어졌으며, 이 기술들은 곧 수백 가지 용도로 응용되었습니다.

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