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fileicon[경영전략론] 내부분석의 개념과 구성요소에 대하여 설명하시오.

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소개글

[경영전략론] 내부분석의 개념과 구성요소에 대하여 설명하시오.에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 차별역량
1. 차별역량의 원천
(1) 기업의 자원
(2) 능력

2. 차별역량의 모방가능성과 지속성
(1) 자원의 모방
(2) 능력의 모방

Ⅲ. 가치사슬
<그림, 가치사슬>

1. 본원적 활동
(1) 제조전략의 3요소
(2) 마케팅

2. 지원활동
(1) 자재관리
(2) 연구개발
(3) 인적 관리
(4) 정보관리
(5) 기업의 하부구조
(6) 재무자원

본문내용

Ⅱ. 차별역량

기업의 차별역량은 경쟁자를 능가하고 시장에서 많은 잠재이익을 확보하는 데 매우 중요하다. 경쟁자가 모방하기 힘든 차별역량을 보유할수록 기업은 강력한 경쟁우위를 획득할 수 있다. 이 차별역량은 경쟁자와는 차별적으로 보유하고 있는 독특한 자원과 능력을 의미하며, 이것이 경쟁우위에 핵심적 역할을 담당할 때 핵심역량이 된다.

1. 차별역량의 원천

(1) 기업의 자원

기업의 자원에는 재무자산, 유형자산, 인적 자산, 기술 자산, 조직자산 등이 있다. 이 자원들은 유형자산과 무형자산으로 구분해 볼 수 있다. 이 때 유형자산으로는 토지, 건물, 공장 등이 있다. 그리고 무형자산에는 상표명, 명성, 기술적 노하우, 미케팅 노하우 등이 있다. 이러한 기술적 자원들이 강력한 경쟁우위를 창출하기 위해서는 다음과 같은 4가지 속성을 가져야 한다.

①자원은 가치가 있어야 한다.
②희귀하여야 한다.
③모방이 불가능하여야 한다.
④대체물이 존재하지 않아야 한다.

(2) 능력

능력은 기업의 자원을 통합하여 생산적으로 쓰이게끔 하는 기술을 말한다. 이러한 기술은 기업이 조직목표를 달성하기 위하여 행하는 의사결정과 내부 관리방식 안에 존재한다. 여기서 중요한 점은 이것은 눈에 보이지 않는다는 점이다. 그리고 이 능력은 개별구성원 자체 뿐만 아니라 구성원들이 상호작용하고 의사결정을 하는 방식에 달려 있다.

이와 같은 능력은 자원과 비교할 때 차별역량의 구축에 매우 중요한 의미를 갖는다. 왜냐하면, 기업이 독특하고 가치 있는 자원을 가지고 있다 할지라도 그 자원을 효율적으로 사용할 능력을 가지고 있지 않다면, 기업이 차별역량을 창출하거나 유지하기 어렵기 때문이다. 따라서 기업이 차별역량을 구축하기 위해서는 독특하고 가치 있는 자원을 유지하는 것 이외에 그 자원을 관리하거나 새로운 자원을 개발하기 위해 필요한 능력을 보유하여야 한다.

참고문헌

1. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1997
2. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
3. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
4. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
5. 손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001

태그 내부분석, 내부분석의 개념, 내부분석의 구성요소, 분석

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