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fileicon[경영학] 아메리칸 어패럴(American Apparel)차별화전략을 통해 성공한 기업사례

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소개글

[경영학] 아메리칸 어패럴(American Apparel)차별화전략을 통해 성공한 기업사례에 대한 자료입니다.

목차

목차


◈기업 선정 이유

◈경영자 분석

◈기업내부경영

◈차별화 전략

◈기업환경 분석- SWOT 분석

◈일지

◈참고 자료 출처

본문내용





◈기업 선정 이유

아메리칸 어패럴(American Apparel; 이하 AA)은 대부분의 미국 중대형 의류업체들이 생산기지를 해외로 옮긴 상황에서 공장을 로스앤젤레스 한가운데 있게 하였다. 미국 내의 높은 노동 임금을 감당하며 국내 생산 판매에 성공할 수 있을 것인가라는 주변의 우려와는 달리 AA는 큰 폭의 매출상승세를 보이며 성장하고 있다. 2003년 8천만 달러였던 매출이 2004년에는 1억2천8백만 달러로 2005년에는 2억5천만 달러로 증가했다. 또한 현재 전 세계 270여개의 직영점을 가지고 있으며 직원은 4500명이 넘는다. 매주 100만 벌의 옷을 생산하고 지난해 매출 1억9000만 달러를 넘기면서 티셔츠 제조업체 가운데 선두를 달리고 있다.
한국에는 지난 2003년 반포에 디스트리뷰터 센터를 설립하고 곧바로 7월 압구정동에 1호점을 냈다. 2년 여 만에 명동과 압구정동 외에도 서울 지역에 강남과 부산 등 모두 12개의 매장을 오픈했다. 젊은이들이 모이는 번화가이거나 패션 거리로 유명한 대학상권에 빠짐없이 들어가 있는 것이다. 지난해 연간 매출은 57억 원. 2005년 9월 오픈한 명동점은 1년 기점 매출 16억 원을 바라보고 있다.

◈경영자 분석

우선, AA의 공동 설립자는 도브 차니(Dov Charney)와 샘 임이다. 그들은 자신들의 기업 조직을 크게 두 부분으로 나눈 뒤, 각기 한 부분씩 맡았다. 먼저 도브 차니는 아메리칸 어패럴의 대외적인 마케팅을 담당했고, 샘 임은 내부적인 품질 관리와 제품 제조 등 핵심적인 사항을 담당하였다.
특히 도브 차니는 조금 독특한 인물이다. 매우 활동적이며 괴벽스럽기까지 한 그는 사춘기시절 기본적인 티셔츠에 직접 장식을 하고 거리에서 팔기 시작한 것으로 의류와의 인연을 시작했다. 머리가 상당히 좋았던 그는 티셔츠에 빠지면서 결국 다니던 대학을 중퇴하고 디자인 및 제조회사를 직접 만들어보기로 결심한다.

참고문헌

코리아타운데일리
코리아타임즈
화학공학연구정보센터
헤럴드 경제
http://www.naver.com
http://blog.naver.com/proree88?Redirect=Log&logNo=140050256696
http://finance.yahoo.com/
모아진기업나라
http://blog.naver.com/fishofgarcon/20030569096
http://blog.naver.com/whitekim0109/120051465882
http://store.americanapparel.co.kr
http://cafe.naver.com/americanapparel.cafe?_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=97
http://blog.naver.com/zo326/110016712688
http://blog.naver.com/tierra10/20032265733

태그 기업 아메리칸, 어패럴 AA, 브랜드 의류, 회사 시스템, 제품 경영

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