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[국제경영] 해외진출전략(드래곤 힐 스파 UAE -두바이 진출)에 대한 자료입니다.

목차


Ⅰ. 서론
1. 수출상품 및 선정이유
2. 수출국가 및 선정이유

Ⅱ. 본론
1. 진출 시장 분석
(1)-1 아랍에미리트 연합국 & 두바이
(1)-2 정치적 환경
(1)-3 경제적 환경
(1)-4 사업관련 환경
(1)-5 문화적 환경
(1)-6 지리적 환경
(1)-7 환경적 요인
*외부환경
(2)-1 거시환경 분석
(2)-2 산업구조 분석
(2)-3 고객분석
(2)-4 경쟁자 분석
(2)-5 시나리오 기법
*내부환경
(3)-1 드레곤힐 스파 소개
(3)-2 STP 전략
(3)-3 드레곤힐 스파의 장점및 단점
(3)-4 벤치마킹

2. 글로벌 기업의 전략

3. 글로벌 기업의 운영방식

Ⅲ. 결론


본문내용


Ⅰ. 서론
1. 수출상품 및 선정이유

- 웰빙 시대의 트랜드를 반영하는 웰빙 목욕문화

- 복합 레져 시설로서의 하나의 문화로 자리 잡을 수 있는 기회

- 한국의 목욕문화 전파와 그에 따른 부수적인 효과
(한국음식이나 한국인의 가치관 등을 전파)

- 국내 찜질방 시장의 포화상태에 따른 해외 진출 기회

- 타 지역 미국, 일본, 중국 등 기존 진출 성공사례에 따른 사업가능성 발견

2. 수출국가 및 선정이유

- 두바이에서 통하면 전 세계에서도 통 한다
(다양한 국적의 관광객들과 노동자들로 두바이 성공을 이끌어냈을 경우 전 세계로의 진 출 용이)

- 두바이는 관광계획도시로서 내수적 이용보다는 여행객들에게 호텔보다는 조금 저렴 하 지만, 호텔 급의 서비스와 만족을 느낄 수 있는 복합 공간.

- 발상의 전환 (더운 나라에서 찜질방 사업)

- 외국인투자에 대한 두바이 도시의 세금면제 혜택 등 전폭적 지원

- 중동 사회적 환경에 부합하는 적합한 놀이시설
( 더운 날씨로 인해 조기 퇴근 후 가족들과 보내는 시간이 많아짐)

- 수많은 호텔 사이에서 가격우위전략과 차별화전략으로 인해 틈새시장 공략 가능

태그 두바이 두바, 이슬람 외국인, 산업 세계, 환경 금융, 외국 세이크

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