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fileicon[경영학] 농심의 현 제과시장의 흐름 및 쥐머리 새우깡 사태에 대한 대처 방안 및 나아가야 할 방향

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소개글

[경영학] 농심의 현 제과시장의 흐름 및 쥐머리 새우깡 사태에 대한 대처 방안 및 나아가야 할 방향에 대한 자료입니다.

목차

Strength
Weakness
Opportunity
Threat
BreakThrough
위기관리 능력의 개선
생산과정의 개선
소비자의 의식개선
기업의 이미지 쇄신
농심’s Case…..
식파라치 대응 방안
NEW BRAND LAUNCHING
New Version of SWOT
농심이여 노력하라

본문내용

▪ 규모의 경제를 통해 상대적으로 낮은 가격에 식품판매가 가능.
▪ 40년이란 오랜기간 동안 축적해온 식품제조 노하우.
▪ 메가마트와 같은 거대 유통망 확보.
▪ 높은 브랜드 인지도와 시장 점유율.
▪ 고객 충성도가 높은 제품 보유(신라면, 안성탕면 등등).
▪ 연간 1천억대에 이르는 뛰어난 영업활동 현금흐름
▪ 3천억대에 달하는 현금성 자산으로 투자여력이 많음.
▪ 부도의 위험이 없는 안정적인 재무구조.


▪ 저가 브랜드라는 인식
▪ 매출이 특정제품에 집중( 매출의 70%가 라면에 집중되어 있으며, 특히 신라면 하나에 매출의 20%이상을 의존하고 있음)
▪ 신제품중 히트작이 부족함
▪ 이번 사태에서 보듯 위기관리 능력이 매우 취약함



.
.
.
.BreakThrough

위기관리 능력의 개선
생산과정의 개선
소비자의 의식개선
기업의 이미지 쇄신
식파라치 대응 방안
고급화된 브랜드 런칭


잭 웰치’s 위기 상황 극복 과정


문제가 겉으로 보이는 것보다 심각하다고 생각하라
세상에 비밀은 없고 온 세상 사람들이 알게 될 것이라 생각하라
조직이 위기에 대처하는 모습이 외부에는 가장 부정적인 시각으로 비춰질 수 있다고 생각하라
프로세스와 사람이 바뀌어야한다
위기를 극복할 수 있고 결국 위기로 인해 더욱 강해질 수 있다는 믿음을 가져라

태그 브랜드 이미지, 개선 위기, 식품 위기관리, 농심 New 식파라치

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