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fileicon[인간관계관리론] 리더십과 그 향상방안

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소개글

[인간관계관리론] 리더십과 그 향상방안에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 유형
1. MBTI 16가지 성격에 따른 리더십 유형
- ISTJ
- ISTP
- ESTP
- ESTJ
- ISFJ
- ISFP
- ESFP
- ESFJ
- INFJ
- INFP
- ENFP
- ENFJ
- INTJ
- INTP
- ENTP
- ENTJ
2. 기질에 따른 리더십 유형
1) 담즙질 : 주도형 스타일
2) 다혈질 : Interactive 사교형 스타일
3) 점액질 : 안정형 스타일
4) 우울질 : 신중형 스타일
3. 색으로 나눠보는 리더십 유형
4. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 따른 유형 분석
Ⅱ. 현대적 리더십- 서번트 리더십
1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더십의 본질
3. 서번트 리더십의 대표적 인물들
Ⅲ. 효율적인 리더십 개발 방안
1. 직무와 과업의 경험을 통한 리더십 계발
2. 피드백에 기초한 코칭
3. 교육 프로그램과 자기 학습

본문내용

Ⅰ. 리더십의 유형

1. MBTI 16가지 성격에 따른 리더십 유형

- ISTJ
1. 결정하기 위해 사실과 관련된 경험과 지식을 사용한다.
2. 책임완수를 위해 신뢰할 수 있고 안정되고 일관성 있는 성과를 수립한다.
3. 전통적, 체계적 어프로치를 존중한다.
4. 특히 세부사항에 강하고 세부관리에 주력한다.
5. 적시 적소에 일과 사람을 배치한다.
6. 약속과 실천을 신뢰할 수 있다.
7. 조직체계 내에서 일을 잘 한다.

- ISTP
1. 솔선수범으로 리드한다.
2. 계층구조 및 권위주의적 평등주의자이다.
3. 주위의 분쟁에 신속히 대응한다.
4. 부하를 느슨하게 관리하며 최소한의 감독을 선호한다.
5. 모든 행동을 규제하는 대원칙에 입각하여 행동한다.
6. 위급시의 니즈(needs) 또는 중대사의 문제 등에 대응해서 일어나는 분쟁조정자의 역할을 한다.
7. 정보통 기능을 한다.

- ESTP
1. 위기에 기꺼이 책임을 진다.
2. 자신의 견해에 부하를 따르게 한다.
3. 솔직하고 독단적인 스타일을 가지고 있다.
4. 행동과 즉각적인 결과를 추구한다.
5. 일이 진전되도록 하기 위해 협상하고 타협점을 찾는다.
6. 우선 일을 만들고 환기를 불어넣는다.
7. 사실에 관한 정보에 주의하고 기억한다.
- ESTJ
1. 지시적인 리더십을 추구하며 신속히 착수한다.
2. 문제해결에 과거경험을 적용, 응용한다.
3. 상황의 핵심에 접근함에 있어 확고하게 지시한다.
4. 신속하게 결심한다.
5. 계층구조를 존중하는 전통적 리더처럼 행동한다.
6. 계획을 논리적 방법으로 비평한다.
7. step-by-step으로 추진한다.

- ISFJ
1. 막후에서 개인적 영향력을 행사한다.
2. 전통적 절차와 규칙을 성실하게 따른다.
3. 실질적인 결과에 도달하기 위해 세부사항에 머리를 쓴다.
4. 부하의 실질적 욕구에 대응한다.
5. 조직 목표의 완수에 강력한 추진력을 사용한다.
6. 세부사항 및 일상업무에 성실하게 책임진다.
7. 남에게 봉사하는 데 기꺼이 노력한다.

- ISFP
1. 평등주의를 선호하며 협조적인 팀어프로치를 선호한다.
2. 동기부여의 수단으로써 개인적인 충성심을 활용한다.
3. 비판하기보다는 칭찬하는 편이다.
4. 가끔 분기하기도 하고 필요에 따라 적응한다.
5. 다른 사람의 선의에 호소함으로써 조용히 설득해 나간다.
6. 조직 내 사람들의 욕구가 어디에 있는지에 유의한다.
7. 다른 사람의 복리를 확보하려고 행동

태그 리더십 서번트, 사람 조직, 리더 코칭, 유형 스타일, 자신 행동

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