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fileicon[인적자원관리] LG전자 평가보상제도의 문제점과 개선방안

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소개글

[인적자원관리] LG전자 평가보상제도의 문제점과 개선방안에 대한 자료입니다.

목차

1. LG전자 기초 현황과 사례 선정 배경

2. LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상제도 중심으로

3. 관련이슈에 대한 분석(성과주의)

4. 평가보상제도의 문제점과 개선방안

5. 실무적 시사점

[사례 작성에 활용한 자료 목록]


본문내용


1. LG전자 기초 현황과 사례 선정 배경

회 사 소 개

1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다.
R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하고 있는 LG전자는 시공간에 얽매이지 않는, 자유로운 커뮤니케이션을 위한 ‘모바일 커뮤니케이션스’ 사업과 프리미엄 가전제품을 생산 하는 ‘홈 어플라이언스’ 사업, 디지털 TV를 대표하는 ‘디지털 디스플레이’ 사업과 마지막으로 디지털 시대에 점점 늘어나는 디지털 데이터를 저장하고 이용을 편리하게 해주는 ‘디지털미디어’ 사업 에서 새로운 가능성을 키워가고 있다.
LG전자는 첨단 디지털 산업분야에서세계 정상의 기술력을 확보하고 꾸준한 발전을 통해 미래시장을 개척하고 있으며 ‘2010년 세계 3대 전자 · 정보통신 기업’이라는 비전을 달성하기 위해 전세계 약 82,000여명의 임직원들이 함께 노력하고 있다.
대 표 : 남용 부회장
임직원 수 : 국내 29,496명 I 해외 52,005명 (2007년 12월말 기준)
주 소 : 150-721 서울특별시 영등포구 여의도동 20 LG트윈타워
회사로고 :



선 정 이 유

조직과 조직원은 긴밀하게 연결되어 있다. 이들은 서로 절대적으로 의존하고 있지만 사이가 항상 좋은 것은 아니다. 조직은 조직원의 행동을 나무라기도 하고 조직원의 조직의 불공정성에 대한 불만을 토로하기도 한다. 서로를 절실히 필요로 하면서 만족스러운 관계를 성립시키지 못하는 이유는 무엇일까? 어떻게 하면 이런 불협화음을 줄일 수 있을까?
우리 조는 이런 의문을 바탕으로 이번 Report를 시작하게 되었다. 조직을 대표하는 경영자들이 조직의 목표에 맞는 시스템을 어떻게 운영해야 조직과 조직원의 사이가 좋아질까? 이에 대한 해답을 최근 인사관리 체계를 개선한 LG전자의 예를 들어 찾아보기로 하겠다.

참고문헌

1. 관련 논문

- LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
- LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
- 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국

2. 단행본

- 대한민국 장수기업의 조건, 방규식 등
- 360도 다면평가, 임창희 역

3. 잡지

- 월간 인사관리 2005년 9월 전략과의 연계
- 월간 인사관리 2003년 11월 최근 성과주의 보상체계의 동향과 설계 운용
- LG주간경제 2001. 3. 26 성과급확대 어떻게 접근하나
- LG주간경제 2003. 1. 15 보상제도 이렇게 운영하라

4. 기사

CEO, `인재 사냥' 팔 걷어붙였다 (서울=연합뉴스 05.05.01) 송수경 기자

LG전자, 해외인재 채용 확대 (mbn 05. 9. 28)

[X-파일 그 기업이 알고싶다] 14. LG전자 독한 인재 찾습니다 (중앙일보 05.8.31)

5. LG측 자료

- LG전자 홈페이지 www.lge.co.kr
- 인사팀 과장님과의 인터뷰 및 자료
- LG전자의 인사관리제도와 관련하여

LG전자의 평가와 보상
http://webdb02.korcham.net/korchamnet/kcncommi/file/LG%C0%FC%C0%DA.ppt
인사관리의 기본원칙과 방침, 성과지형 평가관리시스템, 성과주의 보상관리시스템








태그 평가 성과, LG전자 제도, 조직 평가자, 역량 보상, 대한 연봉

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