레포트샵

fileicon인적자원관리

이전

  • 1인적자원관리1
  • 2인적자원관리2
  • 3인적자원관리3
  • 4인적자원관리4
  • 5인적자원관리5
  • 6인적자원관리6
  • 7인적자원관리7
  • 8인적자원관리8
  • 9인적자원관리9
  • 10인적자원관리10
  • 11인적자원관리11
  • 12인적자원관리12
  • 13인적자원관리13
  • 14인적자원관리14
  • 15인적자원관리15
  • 16인적자원관리16
  • 17인적자원관리17

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:212935)

구매가격
1,800원 할인쿠폰1,620원
등록/수정
2008.09.23 / 2008.09.24
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
17페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
ultima999
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

목차
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 변화
2-1. 인적자원관리의 변화배경
2-2. 인적자원관리의 변화
2-3. 인적자원관리의 흐름
3. 인사부서의 역할 변화
3-1. 전통적 인사부서의 역할
3-2. 현대적 인사부서의 역할
4. 전략적 인적자원관리
4-1.전략적 인적자원관리의 개념
5. 사례

본문내용


1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다.
따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지․보존, 보상, 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한 모든 기능과 활동을 포함한다.

2. 인적자원관리의 변화
2-1. 인적자원관리의 변화배경
- 경제위기의 출발은 외환 유동성의 부족에서 출발한 금융위기였으나 허약한 우리나라 기업의 경쟁력으로 인해 위기는 총체적인 것이 되었고 경제위기 극복을 위해서는 전방위적인 구조조정이 불가피하였다. 이러한 구조조정은 우리나라 기업의 전통적인 인적자원관리 및 노사관계 제도와 시스템에 그 전례가 없을 정도로 큰 변화를 가져오게 되었다.

2-2. 인적자원관리의 변화
- 인력관리 방식에 있어 가장 큰 변화는 유연화로 요약될 수 있다. 모집방식이 정기 모집에서수시 모집으로 바뀌고 노동시장의 유연화와 함께 외부 인력의 충원이 크게 늘어나고 있으며 비정규직 인력의 비중이 크게 증가하고 있기 때문이다.
- 종업원 개발에 있어서의 중요한 변화는 교육훈련에 대한 투자가 경제위기 이후 크게 감소한 반면, 비용 효율적인 가상학습이 증가하고 있다는 점, 그리고 평가제도가 임금이나 승진 결정 뿐 아니라 종업원의 개발에 적극적으로 활용되고 있다는 점이라고 할 수 있다. 그러나 전문직 제도의 도입은 별다른 변화를 보이지 않고 있다.

태그 인적자원관리 관리, 자원 인적, 전략적 전략, 경영 인재, 조직 직원

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.