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소개글

[대우그룹] 대우그룹의 시작, 대우그룹의 역사, 대우그룹의 구조조정, 대우그룹의 세계경영, 대우그룹의 정보화 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대우그룹의 시작

Ⅲ. 대우그룹의 역사

Ⅳ. 대우그룹의 구조조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선약정 재수정
2) 계열분리 가속
3) 계열사 매각 .내 외자 유치
2. 대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황

Ⅴ. 대우그룹 세계경영

Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
2. 대우정보시스템의 지식경영 체계
3. 정보시스템의 추진 방향

참고문헌

본문내용

경제위기와 구조조정에서 워크아웃은 진보진영에서도 불가피한 것으로 요구하였고 정부의 기업구조조정정책이 6대 이하의 재벌에 대해서만 워크아웃을 실행하고 5대재벌에 대해서는 자율적 구조조정을 보장해 주는 것을 비판하였다. 이런 점에서 대우의 워크아웃 결정이 대우문제 해결을 위한 불가피한 조처라고 판단한다. 이에 반해 시장의 자율조정은 신화이며 특히 경제위기하에서 국가개입은 위기의 시장적 해결이 아닌 사회적 해결의 불가피성을 웅변한다고 할 수 있다. 그러한 한에서 워크아웃은 또 하나의 길 즉 시장적 자율조정이라는 재벌의 요구에 대항하는 것이다. 재벌의 대변자들은 위기가 시장의 운동의 결과가 아니라 왜곡된 시장, 즉 정부와 금융기관의 관료적 개입의 결과라고 항변한다. 그러나 정부와 금융기관의 개입은 관료적 논리만이 아니라 재벌의 경제논리(이윤논리)와 결합한 정경유착적 개입이며 따라서 문제는 경제논리의 회복, 자율적인 시장경제의 회복이 아니라(현대자본주의 하에서 그것은 이미 신화에 불과하다) 정경유착으로 발전하는 재벌의 경제논리를 제한하고 시장경제의 이윤논리를 제한해서 정경유착을 해체하는 것에 있다. 시장경제를 위기로까지 몰아가는 재벌의 이윤논리의 근저에는 생산력의 진보에 따른 독점적 자본관계(한국, 재벌)의 형성이 있는데 따라서 정경유착을 해체한다는 것은 재벌지배체제의 해체를 전제한다. 그런데 재벌의 해체란 독립적인 전문대기업의 체제, 또는 소재벌의 체제로 전환하여 경쟁을 활성화하는 것일 수 없다. 그것은 머리 속에서 추상적으로 구상할 수는 있어도 현실의 경향과 반하는 실현불가능한 프로젝트이다. 현실은 오히려 독점력의 강화경향을 보여주며 따라서 재벌의 해체는 거대화되는 자본과 자본간 결합을 사회화하는 방향에서만 합법칙적으로 실행될 수 있을 뿐이다. 재벌의 대변자들이 정부의 재벌해체론에 대해 반대하는 논거의 하나로 재벌체제를 해체할 경우 대규모화하는 투자를 담당할 수 없다는 주장도 실은 이런 현실의 반영이다. 또는 재벌을 해체하고는 외국의 거대기업과 경쟁할 수 없다는 논리도 유사한 논거이다.(그런데 이들에 있어서 이런 주장은 자가당착적인 논리가 아닐 수 없다. 이들에게는

참고문헌

◈ 금재호 (2000) / 비정규직 함정(Trap)은 존재하는가? / 한국노동연구원.
◈ 서재명 외 / 세계가 열린다 미래가 보인다 / 해냄.
◈ 이황현아 (1999. 10. 4 ) / 이른바 대우해법에 대한 비판.
◈ 장세진 (1999) / 한국기업의 글로벌 경영 사례집 / 박영사.
◈ 정규삼 (2005) / 분식회계 사례분석과 그 대책방안에 대한 연구 / 서울시립대학교.
◈ 조성재 (2000) / 대우그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌 대우그룹.

태그 대우, 대우그룹, 구조조정, 세계경영, 세계화전략

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