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fileicon[경영학] 제 7장 조직설계와 조직구조

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소개글

[경영학] 제 7장 조직설계와 조직구조에 대한 자료입니다.

목차

제 7장 조직설계와 조직구조

목차
1. 조직설계와 조직구조

2. 일의 분할과 직무설계

3. 직무담당자의 집단화 : 부서화

4. 권한배분

5. 조정과 통합

6. 기계적 조직과 유기적 조직

7. 조직을 설계할 때 고려해야 할 요인

본문내용

1. 조직설계와 조직구조

♬ 톡톡~ 요점 되새김질!!
조직설계란?
조직을 구성하는 기본 요소인 구성원과 과업들을 체계적으로 배열시킴으로써 조직구조를 결정하는 과정이다.

조직구조란?
조직이 갖는 나름대로의 모양을 말한다.
조직을 구성하고 있는 부분들 간의 관계나 조직목표 달성에 필요한 여러 가지 업무들 사이의 상호관련성에 의해 생겨난 비교적 안정적인 조직 짜임새이다.

▶사례보기
▷아메바 경영
‘아메바경영’이라는 조직설계를 통해 성공적인 성과를 거둔 회사의 사례를 통해 조직설계의중요성을 인식할 수 있다. 우선, 아메바의 특성부터 알아보도록 하자.
아메바의 특성은 유난히 환경변화에 강하며 끝없는 세포분열을 통해 번식해나간다는 점이다. 이른바 ‘경영의 신’이라 불리는 이나모리 가즈오 명예회장(75)은 이러한 아메바의 특성을 경영에 적용한 아메바경영시스템을 창안했다.
아메바경영이란 거대한 회사를 독립채산이 가능한 최소 단위로 쪼개서 경영하는 관리방법으로 전체조직을 공정별 제품별로 나눠 각각 하나의 중소기업처럼 경영하기 때문에 모든 사원이 의사결정의 주체가 된다.

태그 조직 직무, 삼성전자 사례, 자동차 생산, 사례보기 시스템, 유기적 월마트

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