레포트샵

fileicon[공급체인관리론] GS 칼덱스 SCM 구축 사례

이전

  • 1공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례1
  • 2공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례2
  • 3공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례3
  • 4공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례4
  • 5공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례5
  • 6공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례6
  • 7공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례7
  • 8공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례8
  • 9공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례9
  • 10공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례10
  • 11공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례11
  • 12공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례12
  • 13공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례13
  • 14공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례14
  • 15공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례15
  • 16공급체인관리론  GS 칼덱스 SCM 구축 사례16

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:212305)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2008.09.19 / 2008.09.20
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
16페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
songhj060
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[공급체인관리론] GS 칼덱스 SCM 구축 사례에 대한 자료입니다.

목차

□ GS그룹(홀딩스) 연혁

□ GS 칼텍스 연혁

□ GS 칼텍스 사업 영역

□ GS칼텍스 주유소 체혐

□ GS 칼텍스 SCM Inbound logistics측면

□ 석유의 유통과정

□ GS칼텍스 해외 지분 투자및 유전개발현황

□ GS칼텍스 해외지분투자

□ GS해외지분투자 및 유전개발을 통한 전략적 파트너쉽

□ GS칼텍스석유 FOB 및 국내 원유 도입과정

□파생상품 거래를 통한 계약체결

□ GS칼텍스의 CRM 도입 및 성과

□ GS칼텍스의 CRM 구축 사례

□ GS SCM 구축사례를 마치며..


본문내용

□ GS그룹(홀딩스) 연혁
○ GS그룹은 LG그룹의 4개 회사가 분리·독립하여 이루어진 회사 그룹 으로 2005년 3월 31일 출범하였다.
○ 지주회사인 GS홀딩스가 GS칼텍스, GS리테일, GS홈쇼핑 등을 자회 사로 거느리고 있다.
○ 2004년 7월 1일 지주회사 (주)GS홀딩스 설립
○ 2004년 7월 2일 대표이사 허창수 회장 취임
○ 2005년 1월 27일 공정거래 위원회로부터 LG와의 법적계열분리승인
○ 2005년 3월 31일 GSCI 및 경영이념 선포식
○ 2005년 6월 30일 GS 비전 확정 및 선포

□ GS 칼텍스 연혁
○ 2000년 6월 7일 LG파워주식회사 설립
○ 2001년 1월 10일 해양도시가스 인수
○ 2004년 7월 1일 GS홀딩스출범 및 GS 자회사로 설립
○ 2005년 3월 31일 GS칼텍스 주식회사로 상호 변경
○ 2005년 3월 31일 LG파워를 GS파워(주)로 변경
○ 2006년 8월 1일 GS칼텍스재단 출범
○ 2007년 12월 11일 일일정제능력 증대(일산 770,000배럴)

□ GS 칼텍스 사업 영역
○ 석유
○ 석유화학
○ 전력
○ 도시가스
○ LNG
○ 유전개발
○ CR
○ E-Biz

태그 칼텍스 GS칼텍스, GS CRM, 고객 석유, 주유소 개발 원유

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.