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소개글

[리더십] 기업 변화 관리의 두 가지 모델에 대한 자료입니다.

목차

1.개요

2.두 가지 변화 요인

3. 변화 요인별 기업 사례

4. 변화 유형의 효과적인 활용

본문내용

변화를 주도한 기업의 약 70% 는 실패

새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업문화의 변화를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 변화의 어려움을 단적으로 나타낸다)

변화추구의 주요 실패원인은?

1. 경영자 스스로 자신이 주도한 변화가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 변화과정을 마감하기 때문

2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문


두 가지의 변화 유형


경제적 가치 중심의 변화

주주의 경제적 가치 극대화

하향식 변화관리

구조와 시스템에 대한 강조

프로그램 계획과 확립

금전적 인센티브 통한 동기유발
컨설턴트가 문제를
해석하고 해법을 도출

조직역량 형성을 목적으로 한 변화

조직 역량 개발

상향식 참여 장려
종업원행동과 태도변화를
포함한 기업문화 형성

실험과 개발

전념을 통한 동기유발
컨설턴트는 관리자들이
자신의 해법을 도출하도록 지원

태그 변화 조직, 기업 역량, 기업사례 기업문화, 조직역량 종업원 형성

도움말

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