레포트샵

fileicon[인사관리] 신한은행 인적자원관리

이전

  • 1인사관리  신한은행 인적자원관리1
  • 2인사관리  신한은행 인적자원관리2
  • 3인사관리  신한은행 인적자원관리3
  • 4인사관리  신한은행 인적자원관리4
  • 5인사관리  신한은행 인적자원관리5
  • 6인사관리  신한은행 인적자원관리6
  • 7인사관리  신한은행 인적자원관리7
  • 8인사관리  신한은행 인적자원관리8
  • 9인사관리  신한은행 인적자원관리9
  • 10인사관리  신한은행 인적자원관리10
  • 11인사관리  신한은행 인적자원관리11
  • 12인사관리  신한은행 인적자원관리12
  • 13인사관리  신한은행 인적자원관리13
  • 14인사관리  신한은행 인적자원관리14
  • 15인사관리  신한은행 인적자원관리15
  • 16인사관리  신한은행 인적자원관리16
  • 17인사관리  신한은행 인적자원관리17
  • 18인사관리  신한은행 인적자원관리18
  • 19인사관리  신한은행 인적자원관리19

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:212225)

구매가격
1,700원 할인쿠폰1,530원
등록/수정
2008.09.19 / 2008.09.20
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
19페이지
자료평가
est1est2est3est4est5(평가 1건)
등록자
neobrain36
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] 신한은행 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

1. 기업 소개

2. 임금 제도

3. 성과급 내용

4. 문제점과 해결방안

5. 결론

본문내용

핵심 가치와 인재상


고객가치창조
고객가치창조는 모든 핵심가치 중 최우선의 목표가치

정직과 신뢰
믿음직한 파트너(RELIABLE PARTNER) 가 되는 것

오너쉽
최고의 전문성을 갖춘, 최고의 금융전문인 (THE BEST FINANCIAL EXPERT) 이 되는 것

팀웍
시너지 창조인(SYNERGY CREATOR) 가 되는 것이 목표



임금 제도
성과급으로의 변화


성과급제로의 변화 요인
(1). 영업환경의 변화
(2). 외국계 자본의 유입
(3). 동기부여의 수단

.
.
.

성과평가 프로세스 및 평가 결과의 활용


본부조직의 업적 성과 평가 부분 - 연대책임의 성격을 부여하여 조직간에 상호협조와 정보교류 등을 활성화

성과평가 프로세스에서 가장 중요하게 강조하는 것 – 공정성의 확보


-80%의 직원은 기존의 호봉제 운영

-20%정도의 관리자급만이 개인성과급제도를 운영

-80%의 일반직원들이 개인별 성과급 제도를 실시하지 못하는 이유 : 현실적인 어려움 , 노조의 신뢰를 얻기 어려움

태그 성과급 평가, 성과 기본연봉, 제도 등급, 내용 연봉

도움말

오피스2003버전의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
별로 도움이 되지 못했습니다.
unim*** (2008.10.04 23:00:17)

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.