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2008.09.11 / 2008.09.12
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소개글

[독후감] 블루오션전략에 대한 자료입니다.

본문내용


현대시대에 있어서 기업의 생존방식은 무한한 경쟁구도 내에서 시장의 고정된 범위의 수요를 기업의 공급량에 맞추어 획득하는 것에 주 목적이 되어 버렸다. 그 목적의 달성을 견인 하기 위한 방법으로써 제시되어 온 것이 ”경영 전략”이다. 경영 전략은 목표를 달성하기 위한 계획을 세움으로써 발전된 방향으로 기업을 운영할 수 있도록 하는 행동 지침이라고 볼 수 있다. 이때 목표 라는 것은 기업이 달성해야 하는 과제나 성과를 말하는 것이고, 계획은 그러한 목표를 달성하기 위한 지엽적인 방향설정이라고 볼 수 있다. 기업은 이러한 전략을 세움으로써 시장에서 수요에 대한 공급의 점유율을 높이고 같은 업종의 기업과의 경쟁에서 이겨내는 것이 주요한 목표라고 할 수 있다. 이러한 싸움은 하나의 시장 안에서 치열한 경쟁을 벌이는 방식으로써, 서로 살아갈 수 있는 방식이 아닌 서로 죽이면서 살아남는 생존 싸움이었다.
이러한 시대에 흐름에서 수익의 향상을 위한 시장선정에 있어서 다른 발상을 가지고 경쟁이 아닌 다른 시장의 개척과 선점을 통한 이익의 발생을 목표로 하는 경영전략이 등장했는데, 그것이 “블루 오션 전략” 이다. “블루 오션 전략”은 남과 경쟁하지 않는 시장을 새로 창출하는 것을 뜻한다. 저자에 따르면, 너무 많은 기업이 성장 가능성이 없는 시장에서 피 튀기는 경쟁을 하는 “레드 오션”(Red Ocean)에서 허우적거리고 있는데, 이에 반해, 블루 오션 전략은 이익과 무한한 성장 가능성을 보장하는 경영 전략이다. 한마디로, 월등한 서비스•품질로 경쟁사가 도저히 발을 들여놓을 수 없는 시장이 “블루 오션”(Blue Ocean)이다.

태그 오션 시장, 블루 전략, 전략적 비고객, 경영 경쟁 가치

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