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소개글

[인간관계론] 인간관계에서의 리더쉽에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

리더쉽의 정의


Ⅱ. 본 론

1.리더쉽의 종류
2.리더쉽의 유형
3.리더쉽의 적용사례

-정주영의 리더쉽
-LG전자의 리더쉽
-문국현의 리더쉽
-히딩크의 리더쉽


Ⅲ. 결 론

인간관계 속에서의 리더쉽

본문내용

Ⅰ.서 론

직장인들이 회사 생활을 하면서 가장 많이 고민하는 문제가 바로 상사나 부하직원과의 갈등이다. 회사를 그만두는 이유 또한 업무로 인한 문제보다는, 인간관계로 인한 문제로 그만두는 경우가 더 많다. 이처럼 인간관계의 갈등은 회사생활에 중대한 영향을 미치지만, 조직이라는 특수한 상황 때문에 그만큼 적절하게 관계를 유지하기가 힘든 것도 사실이다.
이러한 갈등 상황을 해결하는데 중요한 요인 중 하나가 바로 상급자, 더 크게 보자면 리더의 리더십일 것이다. 카리스마나 개인기에 의존하는 리더십이 아닌, 사람과 사람사이의 진정한 교감을 토대로 하는 리더십을 갖춘 상사나 CEO가 있을 때 조직 구성원들에게도 동기부여가 되고 이는 업무성과에도 직결될 것이다.
이러한 점에 착안해 우리는 인간관계의 갈등을 원활하게 하기 위한 여러 방법들 중 ‘리더십’에 대해 알아보고, 과연 훌륭한 리더의 리더십이 조직 구성원들에게 어떠한 영향을 미쳤는지, 훌륭한 리더십을 통한 경영이 기업성과에도 긍정적인 측면을 가져왔는지에 대해 몇 가지 기업 사례를 통해 알아보기로 하자.

리더쉽 이론
-리더쉽이란?

다른 사람들로 하여금 과업을 완성하도록 행동을 유발시키는 데 필요한 리더의 성격 특성이나 그밖에 특성의 조합, 리더의 행동에 초점을 맞추어 도전적인 기회 속에서 비전을 명확히 세워 현실을 돌파하기 위해 리더십을 발휘하여 집단 내 변화를 도모하기 위해 조직과 사회를 동원하는 리더가 취하는 행동이다.
일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.
리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 그러므로 리더십의 자성론(資性論)을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 ·의지력 ·마음의 유연성 ·지식 ·고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다.



Ⅱ.본 론

1.리더쉽의 종류

태그 히딩크 정주영, 리더쉽 부하직원, 직원 한국, 홍명보 회장, LG전자 문국현

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