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소개글

[도서요약] 인정과 보상의 기술에 대한 자료입니다.

목차

♣ 목차 ♣
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인정과 보상의 차이
2. 리더에게 주는 보상
3. 조직 문화, 최고의 필요조건
4. 인정의 다양한 모습
5. 보상의 특징
6. 전략과 보상의 일치

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용


Ⅰ. 서론
요즘 시대는 굉장히 다이내믹한 사회이다. 치열한 생존경쟁과 더불어 자신의 경쟁력을 갖추는 일은 당연시 되고 있다. 그로 인해 고용 시장에서의 승리는 곧 자신이 경쟁 우위에 있다는 것을 의미한다.
하지만 또 다른 항해가 기다리고 있다. 이를 슬기롭게 해쳐 나가기 위해선 선장을 잘 만나야 한다. 선장은 선원들을 지휘하고 통솔한다. 지휘와 통솔이라는 범주 안에 들어있는 인정과 보상이라는 아이템을 6개의 소주제로 나눠 다뤄 보고자 한다. 인정과 보상이라는 것은 선장의 나침반과도 같은 것이다. 어떻게 쓰느냐에 따라 훌륭한 항해가 될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다.
그럼 어떻게 인정과 보상이라는 나침반을 잘 써야 훌륭한 항해가 될 수 있는지 본론에서 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
오늘날의 작업 환경은 과거와는 달리 복잡해졌고, 때문에 이를 관리하는 것은 쉽지 않다.󰡐고용인’의 개념은 단순하게 내가 일거리를 제공해 준 사람이 아니라 어떤 임무를 완성하기 위해 필요한 전통적인 조직 범위의 안과 밖을 포함한 모든 사람이다. 또한 일 자체의 본질이 변하고 있기 때문에 인정의 중요성과 금전적이든 비금전적이든 보상체계 가치의 가장 폭넓은 의미가 무엇인지 알아야만 한다.

참고문헌

▷ 존 어데어 엄길청 역 (1999), 성공하는 리더는 혼자 뛰지 않는다, 예사랑
▷ 브레이튼 보웬 유한익 역 (2003), 인정과 보상의 기술, 지식공작소
▷ 리차드 레프싱어 토니 루시아 권순달 역 (2000), 한국능률협회
▷ 칸노 히로시 노영현 역 (2006), 보스턴컨설팅그룹의 리더십테크닉, 보스턴컨설팅그

▷ 제임스 c. 헌터 김광수 역 (2002), 시대의 창


태그 경영자 고용인, 보상 조직, 인정 대한, 프로그램 수행실적 사람

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