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소개글

[인사관리] 제3장 인적자원계획에 대한 자료입니다.

목차

1. 단원요약(이론적 설명)

2. 수요>공급의 경우 (한국증권협회,LG전자)

3. 수요<공급의 경우 (애플사, 폭스바겐)

4. Review

5. 결론

6. 토의

본문내용


.
.
.
■ 공급이 수요를 초과하는 경우(수요<공급)


공급이 수요를 초과하여 노동력 축소를 위한 대안의 모색이
불가피해진다.

해고, 조기퇴직, 작업분담, 직무신설, 전출, 좌천

섣부른 해고 - 노사관계문제, 기업이미지의 하락, 애사심하락


바람직한 방안 – 근로제도의 개선을 통한 서로간의 이해와 공감




■ 애널리스트 양성 과정이란?


대학 및 대학원 졸업(예정)자를 대상으로 차세대 기업분석 전문인력을 양성하기 위해 업계 공동으로 기획한 과정
장래 애널리스트가 되기를 희망하는 자에게는 기업분석에 관한 이론 및 실무를 선수 학습할 수 있는 좋은 기회를 제공.
베스트 애널리스트 강사진으로부터 경제분석, 산업분석, 기업가치평가, 보고서 작성실무 등에 대한 교육
시니어 애널리스트 지도교수들이 각각 3~4명의 연수생을 담당하여 개별 과제 및 기업탐방 실습을 지도

■ 과정 특징 및 목표

장기 집중연수를 통해 고급 실무역량 배양
우수한 인력의 선발과 철저한 학사관리, 평가 등을 통해 본 과정의 수료증만으로 조사분석 전문가로서 인정받을 수 있도록 집중관리 [Certificate in Financial Analysis 수여]
애널리스트 뿐만 아니라 기업분석 등이 필요한 IB 업무 등을 수행할 수 있는 금융전문가 양성
실습중심 교육으로 증권업계 리서치센터의 RA(Research Assistant)로서의 훈련 단축

태그 공급 수요, 인력 리스트, 애널리스트 기업, 계획 애널

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